柯于雄

（中铁一局集团桥梁工程有限公司）

建筑行业机械设备管理探究

柯于雄

（中铁一局集团桥梁工程有限公司）

进入21世纪后，建筑行业迎来了狂飙式发展的良好机遇，企业施工越来越依靠机械化施工作业，工厂化、智能化、标准化、机械化为现今一流企业追求目标，高速施工和企业发展离不开机械设备装备，机械设备管理重要性不言而喻，机械设备的利用率直接影响企业施工成本，强化管理手段和提高管理水平是施工生产重要保障。

施工机械；成本；安全；专职设备管理

前言

良好项目肯定有良好的工作流程，工作流程必定离不开精细化管理，精细化管理必然依靠工作全面展开，工作全面展开当然离不开机械设备，机械设备作为一个公司重要的资产之一，提高设备的利用率及产能，并降低设备耗能，在目前工程施工面临成本逐步提高的形势下，无疑是帮助企业提高利润、降低成本的一个重要途径，全面实现设备效率、产量管理、质量控制及维护保养的全面化就变得尤为重要，机械设备管理在工程施工中具有举足轻重作用。

1 机械设备管理的重要意义

随着我们社会主义现代化工程建设的蓬勃发展，单位全国范围内参加投标，说明施工企业在由封闭型转变为市场开放型，我们也是以营利为目标，国企由生产型转变为生产经营型的过程，也同样面临着竞争的严峻考验。工业化、机械化的水平不断提高，以机械化施工来逐渐替代繁重的体力劳动的效果已经日益显著，所使用的机械设备数量、型号、种类、功能、高科技技术含量还在不断增多，在施工中所起的作用也越来越大。这也就要求我们施工企业加强对施工机械设备的管理，合理科学的运营，为企业赢得更高的经济效益。

2 机械设备管理的基本内容和任务

在施工快速进度中始终坚持预防为主的管理方针，必须坚持采购与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，作到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，以达到最经济的寿命周期费用，取得最佳投资效益。

在保证施工情况下制定设备管理的工作目标和计划指标，层层分解，落实到班组，推行岗位责任制，否则设备就会快速折旧或报废。设备管理员必须坚持预防维修，正确使用，精心维护，定期检查。既要经济合理使用设备投资，又要注重期管理中降低使用维修费用，以实现寿命费用最优的目标。

3 施工机械设备特点

施工机械类型繁多、同名机械的差别很悬殊、新旧机械并存、工作场地工作条件差、使用不均衡、使用年限长、缺乏宏观管理。这些特点，说明了施工机械管理的重要性，也说明了实施管理工作的复杂性的艰巨性。当然机械设备，不仅仅项目施工所需的施工设备还包括临时设施（如停车位、加油点、冲洗点等等）和必需的后勤供应。是一个整条生产链，油料和维修保养资源的及时供应，才能保证施工的正常进行，机械相互交叉作业，难免会相互影响，又因机械作业时间和空间相对集中，我们必须要求设备手续齐全，一旦有争执，还必须了解相关法律法规。

4 设备管理法律法规

各行各业都有法律，我施工单位接触甚少，基本只有在合同签订时会涉及，但事实上，除了经济纠纷和机械事故，我个人接触机械行业法律少之又少，施工过程中，我们对进度的关注程度偏高，很多技术资料靠查找现行的标准去指导实际的工作，可能经常因覆盖面不足或标准查找难，对有些实际的工作不能查找到直接指导的条文；另有一些规范是针对所有施工机械类型的使用该标准，基本属于不实用的文章，反而使用其重点不突出；还存在各项标准是技术性含义相当强的文字，需要一定的专业知识才能正确理解，这就对设备管理人员提出了更高的知识要求。

5 前期管理

在项目初期，各项资源，尤其是项目所在地的机械采购租赁资源十分有限，那么我们公司的机械设备合格供应商就发挥重要作用，然后就慢慢会有各种资源输入项目部，此时我们也得根据当地行情对机械设备供应商做出准确的的评价，采用合理的方式方法并做好合格租赁商名录管理，对机械设备租赁商的评价内容应包括：租赁商的经营范围、营业执照、产品品牌及其质量、租赁机械设备随机工作人员的上岗证、技能等级证、劳动合同等相关证件资料、以往合作情况。对不合格租赁商，坚决不予以合作。

机械设备采购管理：前期必须做好施工机械装备采购计划的编制，以及机械的购置、改造、更新等投入较多资金的环节，都要通过技术论证和经济论证，特别是定性和定量的数据和比较，减少盲目性。购置前应做好选型工作，合同中应明确规定供应机械设备的品种、规格、型号、数量、交货时间、运输方式、货款支付方式、售后服务以及违反合同的处理方法、索赔等项目，订货合同必须按照局规定进行评审。并考虑产品设备后期进场后应严格按照相关规定对采购的机械设备进行验收调试，不说无商不奸，但在面临有合同中未提出的方方面面，特别是涉及到增加成本的时候，一定就会有争议，合同及谈判的严谨性尤为重要。

6 中期管理

项目逐渐进入中期，做好内部机械设备调拔和交接，外部机械设备管理的定型模式。在高效施工环境下，我公司大部分以上的施工机械是依靠社会租赁来解决的，这也是当今施工企业发展的方向。机械设备租赁先内后外的原则，我相信任何一个企业都是这原则，假设当我们公司或项目机械设备闲置时，应考虑对外租赁增加效益，租赁费以市场行情为依据。租赁形式可根据机械的不同情况，采取相应的形式：①签订实物工程量承包合同，这种在项目上应用很少，只有路基施工大包等少数项目，而且对我们的工程量核算提出很高的要求，而出租方为稳中获利，轻易不敢尝试；②一般机械按单位工程工期签订周期租赁合同。如罐车、挖掘机、汽车起重机等。

6.1 安全生产管理职责

项目进入中期，为保证施工生产中机械设备的安全、正常、合理使用，应当根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施；在机械设备活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区域做好安全防护；机械设备出现故障或者发生异常情况的，应立即停止使用，待消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用；配备专职的机械设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查；机械设备的管理、使用、保养与修理是几个互相影响不可分割的方面。机械设备保养要贯彻“定期、定项强制执行，养修并重，预防为主”的原则，保持机械设备经常处于完好状态。通过检查总结，找出行之有效的做法，如果工作达不到目标要求，则应通过检查找出原因，提出办法，提高目标管理的质量水平。对检查中发现的重大问题，应当场下达机械设备检查意见通知书给被查单位进行整改，严重的还应当场开具罚款通知书进行处罚。

6.2 安全教育培训

保证相关人员受到安全教育和培训执行定机、定人、定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全；从事机械设备操作指挥的工人应按照安全技术、设备性能、操作规程、安全制度和禁止事项等内容进行培训教育，经考试合格后，持证上岗；对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核，取得操作证后，方可单独操作；加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患。

6.3 安全检查

应对机械设备进行定期安全检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全、灵敏、可靠；机械设备操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但要告诉操作人员，当施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，有权拒绝执行。

7 后期管理

机械设备清查盘点、处理、报废、经济核算（单机成本核算和单位工程成本核算）。大型机械设备的拆除（安装的反次序）时，应严格执行国家标准、部颁标准及行业标准，实行施工总承包的，施工总承包单位应当与安装单位签订起重机械拆卸工程安全协议书；当前期的安装验收切实有效时就自然避免后患争议；项目部应做好安装、拆卸档案的编制工作，需要时及时提供各种安拆资料，切实对机械设备的安拆作业提供帮助，规定安拆资料的复制、翻阅和借阅办法，以保证资料完好不遗失。否则，为后续项目的管理工作带来诸多不便，特别是特种设备资料的丢失，会无故无辜增加取证和维修保养诸多工作量，还会增加项目成本。

8 小结

设备管理不仅仅是表面的设备进场，租赁或购买费用的结算，而是要对设备每项指标的精确化核算，特别是油耗和单价方面，油耗主要涉及到设备的选型，在倡导环保的大社会环境下，我们施工单位的受检查力度相对较小，但同样为我们的工作提供依据和借鉴意义，设备在作业时必须选型合适，无论是选型过大的油耗增大还是动力过小的机械损伤疲劳，都是直接浪费成本，一句话总结设备管理员的工作，就是核算降低成本。但施工单位的特点是设备进场和使用时间相距较短，要求快速，特别是大型设备的选型、采购、安装周期非常短。设备管理要从实践中学习，施工单位学习时间和条件相对简陋，实践中学习记忆深刻并行之有效。出售方或出租方意欲高利润的想法，必须由我们坚决遏制。工程施工机械化程度日益增加，统筹兼顾的设备管理策划、方案实施、与其他部门和领导的沟通能最大化降低设备投入，作为设备管理员责无旁贷，项目机械投入费用应严格控制在10～15%范围内，日常工作中积极响应中央二会建筑行业营改增及精细化管理。

TU713

A

1004-7344（2016）07-0245-02

2016-2-20

柯于雄（1987-），男，助理工程师，本科，从事设备管理工作。