戴小军

（国网江西安义县供电有限责任公司）

浅析供电所基层核算员管理风险及预防措施方法

戴小军

（国网江西安义县供电有限责任公司）

无论是那种企业，那种单位，其基层的问题永远是高层的管理着所重点关注的问题，供电所的管理也是如此，基层核算人员对其工作管理的好坏将能够直接影响到供电所整个企业的正常运作，故而，加强对基层管理人员的思想管理，探究供电所基层核算人员的在工作中容易遇到的问题以及问题的解决措施对供电所的管理以及工作的正常运行有着重要的意义。本文主要对供电所基层核对人员在工作管理中的风险进行分析，并针对核算中的风险有针对的研究其预防的方法，以此来促进供电所更好的进行日常工作。

供电所；基层核算员；管理风险；预防措施

前言

基层，永远都是一个企业、一个公司中所占比例最大的一个群体，其工作质量的优劣与企业、公司的经济效益以及社会影响有着十分密切的关系，故而，企业的领导人员以及高级的管理人员都会十分重视基层人员在工作中所遇到的问题，对于供电所而言，其基层核算人员的工作不仅会对供电所的经济收益有着重要的影响，还会对供电所的未来发展方向有着重要的指引作用，如何降低基层核算人员在工作管理中的风险是每个供电所管理人员所重点关注的一个问题。本文意在探究供电所基层核算工作人员的管理风险以及对该风险所预防的方法，其详细的内容呈现如下。

1 供电所基层核对人员在工作管理中的风险

1.1 体制的不健全

供电所的基层核算人员就是供电所的会计人员，其主要的工作内容就是对供电所的经济和财务进行相关的管理，由于会计这个职位的工作性质较为特殊，因此，有很多供电单位基层核算人员是由上级管理人员直接任命的，这就是相关机制不够健全的最直接的表现，由于人们的基层核算人员缺乏专业的工作能力和素质，因此，在工作的过程中很容易造成经济管理上的失误，进而引发供电所内部的矛盾，影响企业的正常发展，此为用人风险。

1.2 消极工作思想的影响

近年来，随着用户对电能需求程度的不断增加以及供电所企业精细化的管理手段，使得供电所的工作节奏明显加快，工作量分配的要比以往要多，这就使得有一部分的基层核算人员不能够很好的适应快节奏的工作方式，追其根本原因就是其思想上的消极导致工作人员降低了对工作管理的要求，进而导致基层核算人员的执行力在基层中逐步衰减，最终造成经济上、管理上的风险。

1.3 没有一个专业的工作技巧

有很多供电企业的基层核算人员并不是学过该类专业的人员，因此，其工作效率要远低于真正专业性的会计人员，在目前的管理方式以及技术手段下，如果不能够更新自身的专业技能，提高个人的工作素质，那么就会逐渐的被社会所抛弃，因此，没有一个专业的工作技巧，工作人员的工作能力以及工作素质不高是导致供电所基层管理执行能力不高的根本原因。

2 针对风险所做出的预防措施

2.1 完善相关的管理制度

供电企业要创新管理思路，对供电所基层核算员全面实行竞争上岗。根据竟聘人员的性格特点、业务能力、内在潜质等方面进行选拔任用。公司层面把握总体方向，将合适的人放到合适的岗位上，从体制和制度的源头把好新聘核算员的思想品质和业务素质关，营造“能者上、平者让、庸者下”的科学用人机制，以防范用人风险。供电企业应建立适当的激励机制，为供电所基层核算员增加一定的职务补贴，逐月考核发放。实践证明，组织的信任和经济杠杆的双重激励，会极大地增强核算员的职业荣誉感，使得核算员能够克服困难、主动工作、大胆管理，成为企业效益的忠实维护者。同时，基层核算员工作积极性的充分调动，又能使企业的执行力在供电所层面得到有力推进，避免企业的经营风险。在企业管理水平和基层核算员业务水平允许的情况下，推行“定期轮岗”制度这样就可以有效避免企业财务风险的发生，保证企业资金和人员“双安全”。此外，对于供电企业所招收的新员工，如果不能够在2～3个月期间适应供电公司的工作安排，相应的工作内容，可以再次招收新员工，以此来促进电力企业更好更快的发展。

2.2 对员工的思想进行动态的把握

供电企业要对基层核算人员的思想动态进行及时的把握，要对基层核算人员贯彻公司的管理思想以及观念，以此来让核算人员能够对供电所的日常财务。经济的管理工作进行一个有效的监管，通过时时问题的反馈，来实现供电企业财务管理工作的良性循环，当然，对于思想工作上的落实还需要供电企业的政工管理部门进行实施。

2.3 对相关人员进行技能的培训

为了能够让基层核算人员能够更好的完成相应的工作，可以对相关的工作人员进行工作技能的培训，以提高核算人员的工作能力，可以引入更多的专业性的人员来进行相关的工作，这样一样可以增加核算人员的工作效率，此外，还可以与各大高校联合培养相关的专业精英，并让其在学业结束后进入公司参与工作，这样也会大大的提高基层核算管理人员的工作效率。

3 结束语

由于基层工作质量的好坏将直接影响一个企业在发展过程中的经济效益以及社会效益，故而，基层工作永远都是企业在发展过程中所重点关注的问题之一，做好基层工作，既能够大幅度的增加企业在市场环境中的竞争力度，又能够有效的增加企业在社会中的经济收益以及社会评价，但是，企业基层的工作人员在其工作的过程中难免会遇到各种各样的问题，有些是技术方面的问题，有些是思想观念上的问题，而有些是管理层面上的问题，所以，企业中的领导人员要能够及时的发现基层员工在工作中的问题，进而加以预防和控制，进而更好的促进企业的发展。本文主要是从两方面来对基层核算人员的工作进行分析的，一方面是对基层核算人员所遇到的管理风险进行分析，另一方面是针对管理中的风险来探讨预防的措施，以更好的促进企业在经济上、社会上的发展。

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[3]张通.浅谈供电企业基层供电所廉政风险防控管理的思考[J].科技与企业，2014，21：51.

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1004-7344（2016）07-0071-01

2016-2-20

戴小军（1979-），男，高级工，本科，主要从事电力营销工作。