朱楚芝

(杭州电子科技大学管理学院，浙江 杭州 310018)

0 引言

以往研究论述了本地与外地的网络对于集群创新的作用，但并未进一步解释这一过程是如何实现的。而只有了解了现象发生的机制，我们才能更好的理解本地与外地的网络与创新的关系。因此我们要弄清楚：本地与超本地业务网络是如何推动集群企业创新的？网络两重切入通过组织探索作用于企业技术创新，但其对两类技术创新的作用机理有所差别，这个差别如何？

1 理论回顾

1.1 技术创新的理论回顾

首先本文所指的技术创新所指的范围为技术和市场。那么探索性创新与利用性创新是当前技术创新理论板块研究的一个焦点，它们两个主要是延续并且发展于March(1991)所提出的探索与利用这对概念，March指出在复杂多变的环境中，组织作为一个自适应系统，其核心问题是探索新的可能性与利用旧的确定性，探索的目的是获取未来收益，利用的出发点是保证现有收益。基于March的研究，Benner和Tushman(2003)根据市场和技术知识两个维度对探索性创新和利用性创新的内涵进行了专门的界定，他们认为探索性创新的知识基础是全新知识，创新带来的结果是为企业提供新的产品与设计、开辟新的市场与分销渠道，目的是满足新市场的需要。此后，不同的研究者也在此基础上给出了自己对两类创新的定义，如Mom(2007)等学者提出探索性活动是指利用新知识和新技术来探索新产品、新服务和新市场的过程，而利用性活动则是指利用现有知识来提高现有服务或产品的过程。

1.2 网络两重切入

企业网络从空间距离可分为本地的网络(主要定义为集群区域的内部)和外地的网络(集主要定义为群区域的外部)；从功能维度我们大致又可分为生产网络、研发网络和营销网络，而生产与营销是处于供应链体系中，所以将生产网络与营销网络合并成供应链网络，因此，本文根据地理和功能两个维度将集群企业的网络划分成四种类型——本地研发网络、本地供应链网络、超本地研发网络和超本地供应链网络。此中，当地和超当地供应链收集是指集群企业与集群表里的供应商和安置所组成的收集，而当地和超当地研发收集是指集群企业与集群表里的大学、科研院所、技术同盟企业等主体组成的收集。将集群企业同时切入当地的收集和外部的收集的征象，界说为收集两重切入，它描写的是集群企业在地舆空间上各类干系的总和，本钻研中的两重具备两层寄义，既包罗地舆维度上的当地和外埠的收集，也包括功效维度上的研发与供应链收集。

1.3 组织探索

Katila和Ahjua(2002)将组织探索从一维拓展到了二维，从深浅和广度两个维度来度量组织探索的行为特征，认为探索的深浅是指企业通过探索提高现有知识的专业化程度，探索的阔度则是指企业探索新知识的广阔程度。但Katila和Ahjua关注的是企业内部的探索活动。Lauren和Salter(2006)则将探索活动聚焦于企业外部，认为对外部知识进行深浅和宽度的探索有利于增强企业的适应能力和创新能力。

2 研究结论

本文采取根基的阐发方式和统计学的阐发相互联系的方式，首要得出下面三个结论：

(1)网络两重切入对企业技术创新是有一定的正面促进作用，且外地的网络在企业探索性创新和利用性创新方面的作用要明显性的大于本地的网络。对于探索性创新而言，外地的网络对比本地的网络相比较而已覆盖面更广更远，所占有的主体更具有多样性，外地的网络的切入有利于集群企业获取更多异质性的知识，所以外地的网络对探索性创新的作用更大；而对于利用性创新而言，外地的网络对其作用大于本地的网络，这与本文的研究假设不符，导致该结果的可能原因一方面与中国情境下集群的成长环境有关，中国部分产业集群的形成更多的借助于政府的招商引资，因而可能导致本地企业关联度不大。

(2)由多元回归系数可知，当地的网络关系的切入对探索深浅阐扬更大感化，而外埠的收集切入则对探索宽度的感化阐扬更大。根据观察回归系数后我认为，本地的网络切入对探索的深浅具有深远影响意义，而外地的网络切入则对探索的阔度具有深远影响意义。探索的深浅的适宜范围与近程探索所限定的区域相类似。

(3)作为中介传递的组织探索被网路关系的两重切入传递于企业技术创新，且对两类技术创新的中介机理有所不同。构建起“网络两重切入(本地的网络和外地的网络)-组织探索(探索的深浅和探索的阔度)-技术创新(探索性创新和利用性创新)”的理论框架。由多元归回系数对比可知，探索的深浅在“网络两重切入-利用性创新”之间具有中介作用，探索的阔度在“网络两重切入-探索性创新”之间存在中介效应。

[1] March J G.Exploration and exploitation in organizational learning[J].Organization science,1991,2(1):71-87.

[2] Benner M J,Tushman M L.Exploitation, exploration,and process management:The productivity dilemma revisited[J].Academy of management review,2003,28(2):238-256.

[3] Mom T J,Van Den Bosch F A,Volberda H W.Investigating Managers' Exploration and Exploitation Activities:The Influence of Top-Down, Bottom-Up,and Horizontal Knowledge Inflows*[J].Journal of Management Studies,2007,44(6):910-931.

[4] Katila R,Ahuja G.Something old, something new:A longitudinal study of search behavior and new product introduction[J].Academy of management journal,2002,45(6):1183-1194.

[5] Laursen K,Salter A.Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms[J].Strategic management journal,2006,27(2):131-150.