钱久富

摘 要：对于施工单位来讲，如何做好一个项目的施工前期策划工作，是该项目能否顺利实施的关键。项目施工的运作，要想能达到事先策划的预期目标，就要对做事的行为加以控制，才能保证施工环节紧扣相连，避免脱节，达到预期的目标成效。

关键词：前期策划 过程控制 预期目标

一、做好前期策划是项目顺利实施的前提

前期的策划是施工项目生产经营成败的第一步。要一个好的项目前期策划，需要理清思路，有几点明确的认识：

（1）我们项目生产，最终要达到什么样的目标，包括安全、质量、进度、盈亏期望值、市场信誉度等。

（2）为保证项目正常运行，各岗位是否有合适的人选？

（3）采取什么样的施工组织来完成期望各项目标？

（4）项目运作，是否有自己先进的管理考核办法？

解决不好以上几个问题，前期策划工作就会出现偏差，造成如下后果：

1）项目无法按期运行，各项工作相对滞后。

2）造成浪费，经营成本提高。

3）不能向业主按时提交合格产品。

4）造成违约赔偿。

5）使企业在市场竞争中丧失信誉和竞争力。

要做好公路项目施工的前期策划工作，笔者提出了自己几点想法：

1.树立各项目标，对各项目标细化：项目确定下来后，总体的各项安全、质量、进度、利润目标也就明确了，不同的项目有不同的情况，针对不同项目特点，为完成期望的各项目标，都需要我们对总体的目标予以分解、细化，制定出来可操作性，复合施工生产工序和节奏的阶段性目标任务，进而针对各个部门、岗位明确其责任，义务，让大家工作都各司其职。……