廖剑　马浩

摘 要：企业战略是指企业在市场经济条件下，根据企业外部环境及内部资源，以企业未来发展为点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。对于我国大型建筑企业集团而言，其丰富的人力、设备、信息、政府资源，成为其在战略调整中的重要优势；同样对于大型建筑企业集团而言，其臃肿的机构、历史的包袱以及体制的制约，如不能以战略重塑未来，将所拥有的各种资源有效搭配，随着国内大规模、粗放式的固定资产投资的难以為继，部分大型建筑企业将避免不了在世界建筑企业之林当中昙花一现。本文通过对标ENR排名前列的国际工程承包商结合工程承包市场的国内外形势，提炼出我国大型建筑企业未来三个基础发展战略。

关键词：建筑企业 战略

一、基于增强核心竞争力的相关多元化战略

ENR将国际工程市场分为十大行业，包括房屋、制造、电力、供水、污水、工业、石油、交通、有害废弃物以及电信，国际工程承包市场的多样性、复杂性决定了国际工程公司多元化发展的趋势，几乎所有排名靠前的国际工程公司都兼跨数个行业。德国豪赫蒂夫（Hochtief）、法国万喜（VINCI）、美国的福陆（Flour）、以及西班牙的法罗里奥（ACS）等国际工程公司基本都是以公司主营业务为核心，拥有自己的优势承包行业，再沿建筑业相关多元化方向发展。他们不约而同的将在各行业的工程总承包能力视作公司的立身之本，核心要素，从未放弃过使用先进的技术改进各行业的工程总承包能力。……