杨翠芝

摘 要：随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。即首先建立“知识库”。其次促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等，即进行知识管理。知识管理工作要作为企业领导层主抓的工作来推进。本文通过实例对大型制造企业的知识管理工作进行了论证。

关键词：知识 知识管理 企业知识管理 知识库 知识资产

一、企业知识管理定义及目的

1.企业知识管理定义。企业通过将员工在实际操作中总结出来的成功技巧和有用的专业性知识进行整合和合理分配，实现企业运行速度的提升和生产成本的下降。或是通过有效调度组织内部的知识资产，带来企业整体利益的提升。其“最终方向”一般多是将收集好的信息投入整个组织系统内部，实现共享，建立信息网络。（摘自《知识经营的魅力》）

2.企业知识管理的目的。企业知识管理既照顾到历史，又具有前瞻性。所以企业进行知识管理绝不是现有知识的简单相加，而是一个知识创新的过程。所以知识管理的过程就是将信息转换成知识再创造出价值或转换成无形资产，形成“1+1>2”知识的倍增效应，实现价值财富的快速递值。