赵红丽

摘 要：时代飞速发展，钢结构企业规模在不断的扩大，数量也越来越多，其运行与发展会直接受到成本预算和施工合同管理的影响。在这种情况下，就需要结合钢结构企业的特点，采取相应的措施，来强化成本预算和施工合同管理工作，促进钢结构企业获得快速发展。

关键词：钢结构企业 成本预算 施工合同管理

在实践过程中，传统建筑材料暴露出来了诸多的问题，而钢结构建筑則具有较大的优势，如，不需要较长的施工周期，自重较小等，因此，其应用范围在不断的扩大。对于钢结构企业来讲，面临的竞争压力越来越大，那么就需要做好成本预算以及施工合同管理工作，以便促使项目成本得到降低，经济效益得到显著提升。

一、钢结构企业成本预算管理

预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判，但是初期预算工作开展并不够完善，部分仅仅参考方案图，而一些是估算工程量，不够准确，很多企业的中标签订合同比较盲目，那么就需要对成本预算管理问题充分重视。现阶段，钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题，值得引起我们足够的重视。

1.存在的问题。首先，签订过合同之后，企业就认为已经完成了预算编制工作，没有进行科学的跟踪和推广；部分企业的成本预算不能够有机融合工程组织、施工技术以及经济管理等措施，这样预算编制的全面性和准确性、系统性就会受到较大的影响。其次，很多钢结构企业的预算编制管理制度中存在着诸多的漏洞和缺陷，工作人员的素质水平以及工作认知度需要进一步提升，同时实践经验较少，这样编制出来的预算也容易出现重套或者漏套等问题，与实际情况不相符合。……