高青松　沈晓莹

摘 要：本文以实证研究的方法，通过分析某科研单位创新团队建设案例，研究其存在的相关问题，进而对其科研创新团队建设提出对策建议。

关键词：科研单位 创新团队 实证研究

随着科技的高速发展，靠个体单干取得科研成果已变得越发困难，组建科研团队逐渐成为趋势。同时，创新力是单位的核心竞争力，能使单位在激烈的竞争中立于不败之地。于是，以创新力为核心的创新团队成为科研单位的重要组织形态。它一般是以培养和提高科研创新力为核心，围绕特定的科研目标，由领军人才和若干团队成员组成的科研创新队伍，对于科研单位提升自主创新力至关重要

一、案例讨论

为提升科研创新力，某科研单位出资500万资助5个不同专业领域的创新团队，每个团队投入100万，资助期为五年。其创新团队建设工作有如下特征：

1.团队负责人由所在部门的优秀青年技术骨干担任，年龄一般不超过40岁，均具有博士学位及副高级以上职称，其中一个团队的负责人甚至具有省部级专家头衔，另一个团队的负责人则为所在单位一把手。团队成员一般约6-8人，且绝大多数具有博士学位及副高级专业技术职称。

2.创新团队是独立于正式组织框架之外的临时组织，团队负责人多数不是正式组织框架中的所在部门负责人，成员来自所在部门下属的不同科室，团队负责人与成员之间多数不具备上下级关系。团队负责人及团队成员同时还承担 了正式组织框架中上级安排的其他科研任务，他们在创新团队的角色均为兼职。……