摘 要：2006年起我国国有企业进行绩效薪酬激励体系改革，至今已取得一些成效，但是也仍然存在一些问题。本文对国有企业绩效薪酬激励体系改革的意义进行论述，分析了当前国有企业绩效激励体系所存在的问题，并提出了一些改进和完善的措施。

关键词：国有企业 绩效薪酬 激励体系 改革 完善措施

绩效薪酬激励体系是企业通过制定一定的标准和指标来评估员工的工作行为和取得的成绩，并将评估结果与薪酬关联起来，从而使薪酬激励的效果得到加强，企业的人力资源管理效率得以提高的一套体系、机制。它与企业员工的关系最为直接、密切，是企业管理的重要组成部分。

一、国有企业绩效薪酬激励体系改革的意义

1.有利于国有企业吸引人才、提升竞争力。在我国经济体制改革的过程中，国有企业的改革一直是其中重要的一项，同时也是比较棘手的一项。经过不断的努力，当前国有企业改革在自负盈亏、产权明确等现代企业制度的建设上取得了一些成绩，但是市场经济的深层推进，使国有企业的竞争压力不断增大，不仅是在抢占市场的竞争上，还包括对人才的竞争。因此，进行国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善，是时代发展对国有企业改革提出的新要求，也是对国有企业改革的进一步深化。在知识经济时代，人才作为企业的第一生产力，对企业的发展具有重要的意义。绩效薪酬激励体系是企业人力资源管理的重要工作，同时也是企业之间进行人才竞争的重要手段。……