王琳琳　张璐

摘 要：随着新型用工形式的出现，寻找强化新型用工管理的途径和方法，规范新型用工管理模式，成为了电力施工企业人力资源管理所面临的新课题。本文主要结合工作实际，从培训、薪酬管理、绩效考核、劳动保障、企业人文关怀等方面进行阐述，对公司新型用工管理的实践做法进行深入剖析，并提出相应建议与策略。

关键词：电力施工企业 新型用工管理 劳务派遣

某电力施工企业（以下简称公司）是国有大中型企业，是河南省电力系统从事输变电工程施工的专业队伍，同时肩负河南地区500千伏及以上输电线路的运行维护和检修工作，属于劳动密集型行业。随着不断地发展壮大，公司逐步实现由施工型向工程管理型企业的转变，员工结构发生了很大变化，以劳务派遣形式进入公司工作的员工数量逐渐增多，成为公司发展不可或缺的重要力量。新的发展时期，如何进行科学管理，调动其工作积极性，真正为企业吸引人、留住人，发挥他们在企业中的作用，创新新型用工管理，探索新型用工模式已势在必行。

一、公司新型用工队伍现状

自2005年起，公司分别在几个分公司进行新型用工试点，经过几年的实践运作，对劳务派遣人员的持续流失情况进行了统计分析，对管理中出现矛盾的交涉解决也进行了总结，并对几批劳务派遣人员的管理已摸索出一些脉络。以公司的分公司为例，现有员工420人，其中劳务派遣员工181人，占全公司总人数的43.1%。……