摘 要：简要介绍了国外几大航空公司的发展历程，并对其集团财务管理模式进行了比较，最终得到了财务管理模式的优劣关键是看是否适合该企业集团的实际情况，能否使有利于开展财务管理工作并有效的发挥作用，促进集团的发展的结论。

关键词：波音 空客 庞巴迪 巴西航空 集团财务管理模式

一、引言

随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。（2）财务管理的决策多层次。母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。（3）财务控制的多样性。财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。（4）财务管理的战略性。集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。

二、集团背景与特点

长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。……