摘 要：如今的现代企业在汽车管理中存在很多问题，如耗油过多、费用维修过高、管理部门不健全、司机服务意识弱等问题。因此，本文就将针对现代企业在汽车管理中出现的问题，并对其提出高效、快捷的管理方法，处理和解决汽车管理中的问题，促进现代企业汽车管理的高效性和合理性。

关键词：企业 汽车管理 司机

汽车管理如今是现代企业管理的重点，如果汽车管理不当，造成企业在运输成本上花销过大，不利于企业整个生产成本的发展，由此还会产生其他方面的问题。因此，企业要注重加强汽车管理，促进运输部门的健康稳定发展，节约生产成本，增加經济效益，使其更好得为企业服务，

一、建立健全企业汽车管理制度

企业加强对汽车管理的力度，要建立健全企业汽车管理制度。首先，对企业的各个车辆进行详细的技术档案整理，如车辆的出厂时间、技术性能指标、耗油数额、出行路程、维修记录等。管理部门要详细掌握每辆车的具体情况，制定合理的汽车耗油量。其次，企业实行新的派车单制度，对于旧的制度来说，不仅含有出车日期和时间、派车者、执行出行任务、执行人的签单等，耗油量和出行路程也应包括在内。为保证派车单的合理性和真实性，随车外出的办事人员代表执行人进行签单，办事人员的联系方式可以让管理部门随时调查该次出行的情况。外出办事人员也要在结束外出时签结束时间，防止出现司机误报或滥报时间的状况，还要及时通过出行路程计算出汽车的实际耗油量。……