陈红雁

摘 要：公立医院加强财务内部控制意义深远，是促进医院可持续发展的关键因素。通过完善的制度、全院的参与，规范的评估，详实的预算不但能确保医院医疗资源的合理配置与利用，提高医院经济效益；也能维护医院资产的完整性与安全性，保证医院的设备、医疗用品等安全管控与使用；同时必要的内部审计能有效降低医院的经营风险，保证公立医院的合法运行。实现医院社会效益以及经济效益的同步发展。

关键词：医院 内控 风险 管理

公立医院是一个特殊的行业，它的财务管理涉及诸多方面；关系着医院的医疗卫生水平提升以及综合实力的提高。目前我国公立医院的财务基础工作还不是做的非常完善，存在对收费管理力度不足，监管不严，导致科室滥收费的现象；这样不但损害医院形象，也严重损害了患者利益。另外，公立医院对支出事项审核不严谨，审批制度不健全，预算管理凌乱也导致医院医疗成本增加，支出失控。医院在开展业务拓展时，不能正确的进行风险防范；或者单纯为了规避风险，而疏于拓展医院业务，办事效率低下。因此，如何有效的通过内控管理对可能出现的财务风险有事前的防范和解决措施，同时也可以对医院的资源配置起到优化的作用，从而减少问题的出现，促进管理水平的提高，达到提高医院社会效益、增强医院经济效益显得尤为重要。

一、全面摸清院内资产配置

要实施内部管理调控，首先我们要了解医院的财务资产配置，特别是年数较长的公立医院，在社会发展的过程中，各医院累积了繁多的如员工房产、租金、利息、坏账等项目，限制或制约了医院财务账目的完整性；……