徐雅朋

摘 要：目前，加强国有企业执行力的最重要也是最根本的条件是应该加强领导干部的执行力，是企业可否生存发展的核心所在，所以目前加强领导干部的执行力是为了企业可以取得良好发展的主要条件。此篇文章阐述了经过研究分析领导干部的执行力的重要因素，从而进一步对如何加强国有企业的领导干部执行力的重要路径进行了思考。

关键词：国有企业领导干部 执行力 路径思考

党的基本政治路线基本的明确以后，最有资格做决策的就是干部。国有企业在发展的过程中最关键的就是领导干部的执行力，领导干部的执行力对设定的目标以及企业的良好发展都起到的至关重要的作用，如果领导干部没有良好的执行能力那么无论什么完整的体制以及详细的计划都虚无缥缈，根本没有办法落实在实际，因此导致公司的收益和成果。在目前的形式下企业应该严谨的思考是否是领导干部的执行能力不积极严重的影响了企业的发展从而加强企业的发展建设。

一、关于影响企业领导干部执行力的因素

目前石化企业的职责是完成三项工作：“和谐”“发展”“更新”，在这样的情况下就需要领导干部发挥自身的执行力。在公司发展的过程中势必加强自主的创新能力，加强员工整体的劳动生产效率，根据为员工培养管理等方面上应加以较高的需求。在当前的情况下培养领导干部的执行力以及创新力等都是培养企业员工的重要所在，为了在当前形势下对企业在培养人才等方面上的问题，需要石化企业领导干部的执行能力进行培养。……