何春佳　李信安

摘 要：企业如何从成本管理这一传统领域保证自己的核心竞争力，无疑是企业管理者要仔细、慎重考虑的。因为无论市场的饱和度如何，企业都必须从开源与节流两方面寻找新的利润增长点，而成本管理创新能够为我们在这一方面提供一些借鉴。

关键词：企业成本企业成本管理成本管理创新

与时俱进的企业经营环境变化，推动了以“数量为基础”的传统成本分配方法不能完全反映出产品的成本，非正确的成本信息决定了企业成本经营决策的成败。这就要求企业要把成本管理的重点从制造成本逐渐变为产品的研发成本，从控制成本变为计划成本，才能保证企业能够在行业中长期占有优势。

一、企业成本管理创新的范围

企业成本管理创新的范畴不单单是成本管理的质和量的原则性，也体现在时间和结果上的具体要求。在质的方面，要想减少企业成本管理的漏洞，必须运用科学的思想、方法和手段。在量的方面，主要因素是看成本指标的变动，尽量减少与先进水平的差距。从时间上说，是逐步向前的动态变化过程，同时，为了逐渐达到现代成本管理的需求，必须保证成本管理的水平不断进步、不断提高。從目的来说，尽量减少企业的成本，并且运用先进的管理手段，才能使经济效益最大化。

二、现代企业成本管理创新的动力

信息技术革命推动企业生产产品向高度自动化方向发展，为了保证企业能够立足，迫使企业管理的理念发生变化。……