从王石事件谈开去：航天技术民用与资本，该怎样牵手？

三个故事

切入这个话题前，想先讲三个故事。

首先是一个企业的创始人，在创业半途中成功地引入了投资，不过这位带着钱进来的天使投资人，不但要求第一年就收回投资，还要求企业实现当年30%的回报率。创始人坚持，一家设备研制企业是做不到这种回报率的，投资人就开始采取行动，企图插手企业运营，架空初创团队。本来就诸事缠身的创始人及其团队，更多的精力，不得不分散到内斗上。

另一个企业的创始人，则不仅仅引进了天使投资，也引进了风投。据他介绍，风投的确帮助梳理了很好的企业发展概念及商业模式，但，他们的想法是包装后快速地扩大企业估值，然后卖出去！踌躇满志的他，不得不“打道回府”，去直面企业内部这些尴尬和紧张局面。这位创始人唏嘘不止：“归根结底，还是变现……有时候想，资本是不是都过于聪明了。”

第三个故事，是一位企业老总在公开会议上的慷慨激昂：“当在座的各位，和我一样，怀抱全部的热情并用尽自己的家底起步时，当我们打下基础面临突破并也许会成为耀眼的新星时，资本对我们视而不见。现在，我们走过了艰难期，有了成绩，资本倒是全都不请自来了！轮到我们进行最佳合作伙伴的挑选了！但，我今天要在这里倡导的是，我们自己团结起来！我们不仅仅在业务上互相帮扶，我们联合起来，打造产业链，进一步强大！到时候，我们还可以自己组建资金盘子！