毛峰 庄红波

媒体新环境下宿迁台的突围策略

毛峰 庄红波

在传媒行业风云变幻的当下，城市台面临新的发展困境。宿迁台以受众为核心，坚守比较性优势，直面挑战，进行媒体转型；在产业升级方面，以项目为核心，做大广电经营总量，拓展新业务；在体制机制建设方面，以改革为核心，激发内部活力。

宿迁台；改革；突围；转型

在经济新常态下，传媒行业风云变幻，步入了多元并存、相互竞争、创新融合、转型升级的新格局，广播电视未能置身其外，形势十分严峻，特别是一些城市台的发展更是犹如身处隆冬，寒意袭人。

在“互联网+”时代，城市台如何以互联网思维推动媒体融合，打破发展困境，解决发展难题，推动创新发展？近年来，宿迁市广播电视总台坚持“新闻宣传以受众为核心、经营创收以利润为核心、管理保障以效能为核心”的工作理念，在媒体转型、产业升级、机制创新等方面做了积极探索，打开了新局面。

一、媒体转型：直面挑战，顺势而为

在新的媒体竞争格局下，城市广电台发展的生态环境正发生巨变，普遍面临着巨大的发展压力：一是传播力下降。长期以来，广播电视受困于有受众、无用户的尴尬境地，特别是互联网、自媒体的出现，受众群日益缩小，收视数据十分不好看，“办节目给谁看？”“大家都去上网了，谁还听广播、看电视？”这样的疑问给广电从业人员带来疑惑，影响了事业发展。二是影响力下降。广电新闻的选题来源、传播速度日益依赖于网络，广电媒体曾经引以为傲的舆论引导力和品牌影响力受到严重削弱，日益消解了广电媒体最为看重的权威性和主流性。……