戴元初

向死而生：电视媒体的超越之路

戴元初

电视业所谓的冬天，是对于那些没有足够资源储备和缺乏创新动力的群体而言的。面对广告收入的严重下滑、观众结构老化等问题，电视媒体的出路在于，在保留自我价值根基的前提下，实现与新媒体运营逻辑的对接，通过形态消解、场景营造、社会关系嵌入，实现重生。

电视媒体；新媒体；价值；功能

所谓冬天，对于那些有足够资源储备且有创新动力的电视媒体而言，只是一段这样的时光：经过一番痛彻肺腑的蜕变之后，看着身边不断倒下的同伴，揣着梦想，迎着拂面的春风重新上路。这也正是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”所描述的情境。但同样毋庸讳言的是，一些无所准备的电视媒体会成为时代的弃儿，恐怕再也见不到视频行业的春天了。这样的情形下，最关键的问题是，一家电视媒体究竟具备怎样的条件，才能成为面向春天的茁壮新苗？

一、基本判断：朝阳的视频产业，夕阳的电视台

传统媒体中最先感知到凛冽寒风的是平面媒体，当报业惊呼冬天到了的时候，具有强势社会影响力的电视媒体还承继着发展惯性，生活得非常滋润。只是到了最近两年，媒体环境的改变与经济大势的趋缓之间形成重叠，传统媒体的生存困境被显著放大，电视媒体从业者才开始体味彻骨的寒意。

当电视业界纷纷惊诧于广告收入的严重下滑、观众结构不断老化、社会影响力逐渐下降的事实时，视频行业的发展却是如火如荼。……