康玲++秦竞雯

【摘 要】 从价值管理的角度出发，以价值管理与企业业绩评价指标相结合的有效性作为构建基于VBM的企业业绩评价指标体系的理论依据，具体以G交通投资企业业绩评价指标体系存在的问题为切入点，充分考虑交通投资行业的特点，有针对性地为G交通投资企业设计可操作的基于 VBM 的业绩评价指标体系，该体系相比传统评价指标体系具有更加明显的综合评价效果，可以随时监测价值驱动因素的变化，有助于企业的长期发展。

【关键词】 企业业绩评价； 价值管理； 经济附加值； 市场增加值； 平衡计分卡

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）16-0064-05

一、基于价值管理的企业业绩评价指标体系构建思路

（一）价值管理与企业业绩评价指标

基于价值的管理（Value Based Managernent，VBM）是一种管理理念，业绩评价是一个评价活动。一定程度上业绩评价的存在就是为了评价企业创造的价值的大小。而在VBM理念的指导下企业的战略规划、财务预算、业绩评价等活动又能开展得更为科学有效，从而为企业创造更大的价值。因此，VBM与企业价值评价还是一种相互影响、相辅相成的关系。

（二）财务指标方面的创新

1.经济增加值（EVA）的基础作用

以EVA作为财务指标的基础，主要是因为它与企业价值增值的目标高度统一。一方面，可以加强企业战略和企业价值之间的联系，有利于企业的可持续发展；另一方面，用经济利润代替会计利润来衡量企业所创造的价值具有科学性，更真实地反映了企业的经营成果。……