钱　广，袁　磊（.国网江西省电力公司培训中心；.江西省电力公司赣东北供电分公司）



电力基建工程其他费用管理探讨

钱广1，袁磊2
（1.国网江西省电力公司培训中心；2.江西省电力公司赣东北供电分公司）

为满足人们生产生活对电力资源的需求，电网建设工程的规模和数量都表现出明显的上升趋势，为保证电网建设的经济、社会效益，电力企业对工程成本全过程、精细化管理的重视程度不断提升，并认识到电力基建工程成本管理除注重工程直接费用管理外，还应强化对其他费用的管理，本文为对电力基建工程其他费用管理产生全面的认识，从项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费三种其他费用角度展开研究，为电力企业基建工程其他费用管理提供借鉴。

电力基建工程；其他费用；管理

前言

现阶段我国电力项目在建设的过程中普遍应用建管结合的方式，即在项目建设的过程中电力企业既为业主，又为投产后的运营主体，这虽然有利于缩减建设过程中财务管理风险发生的概率，但仍不排除因会计核算或监管不全面而出现的投资时效发生，其他费用作为电力基建工程建设中出现的特殊费用，通常被电力企业忽视。

1　电力基建工程项目法人管理费管理分析

我国电力工业基本建设预算管理制度及规定中明确指出，项目法人进行项目管理过程中发生的机构开办费和经常性支出构成项目法人管理费，前者主要指项目法人在进行相关执照、手续等文件办理过程中产生的费用，或购置工程建设必须的办公、生活、交通等方面家具产生的费用；……