陆凤梅（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，广西　桂林　541003）



浅议施工项目成本管理中存在的问题及对策

陆凤梅（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，广西桂林541003）

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到创造良好经济效益目的的过程，本文针对施工项目成本管理存在的一些问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期提高项目管理水平。

项目管理；成本管理；风险；问题；对策

1　引言

当今，建筑业飞速发展，建筑企业的经营成本管理在建筑业发展过程中起着至关重要的作用。由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，工程投资风险加大，严重危及施工企业的生存和发展。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下的不良局面，成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全的成本控制管理系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

2　施工项目成本管理中存在的一些问题

2.1对项目成本管理认识不到位

工程项目成本管理是全过程、全员的管理，任何人、任何环节出现问题，都可能给整个项目带来较大损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理目标的实现具有重要的影响。……