胡小辉（中冶长天国际工程有限责任公司，湖南　长沙　410000）



烧结工程项目EPC总承包模式分包商管理浅析

胡小辉（中冶长天国际工程有限责任公司，湖南长沙410000）

大型工程项目按EPC工程总承包模式建设在国际工程发包中已十分成熟，在国内也已实施十几年，无论在投资控制上还是工程建设进度上都有非常显著效果，这一模式完全符合成熟的市场经济规律。当今许多大型民营企业都采用这种模式进行大型项目建设。本文就烧结工程总承包项目分包商管理进行了分析，亦可以为相关的工程提高一定的借鉴。

烧结工程；EPC总承包；总承包商；分包商；施工管理

引言

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

烧结工程项目在工业建筑施工进程中属于一个综合型大项工程，投资大，工期业主要求短，工程总进程需要更高的技术要求，因此相对来说烧结工程总承包项目施工管理也将更加的复杂困难。全国大部分烧结工程项目都是按EPC总承包模式进行建设，投资少，建设速度快，经济效果显著。这里就烧结工程项目EPC总承包模式施工中分包商管理进行探讨。

1　烧结工程项目EPC总承包模式实施步骤

从总包合同签订、项目部设立、设计、采购、工程分包、过程合同管理、组织现场勘察、土建、结构件制作安装、设备进场安装、试车及空负试车、指导负荷运行、服务。……