探讨强化电力企业财务管理的几点对策

2016-08-11黄春城

大科技 2016年14期

关键词：观念电力企业供电

黄春城

（上林供电公司广西上林 530599）

探讨强化电力企业财务管理的几点对策

黄春城

（上林供电公司广西上林 530599）

随着我国电力企业的逐步发展和国家体制的不断改革，电力企业得到了极大的发展。随着全国电网的不断扩充，电力企业的资产负债率不断上升，因此，电力企业的财务管理的地位越来越突出。本文通过对电力企业财务管理的性质、面临的挑战和问题的全面分析，以某省电力企业存在的财务管理问题进行剖析，提出强化电力企业财务管理的几点有效对策。

电力企业；财务管理；策略

前言

我国电力体制的改革不断趋向成熟和完善，经济持续发展，电力行业逐渐成为国民经济发展的基本行业，人民日益提高的生活水平也对电力的需要提出了更高的要求。供电企业老旧的财务管理观念和财务管理程序已经无法适应现代电力公司的发展和需求，显而易见的后果便是生产电力的成本升高，内部管理不再有序的进行，在一定的程度上严重制约了电力企业的盈利和发展，直接影响了电力企业在国民心中的良好形象。为了更好地满足现代化电力企业发展的变化，就要改变旧观念接受新观念，改进企业内部的财务管理措施和方法，创造管理工作推动的有利条件，这样才能节省生产成本，提高电力企业生产效益，实现我国电力事业的可持续发展。

1 电力企业财务管理的性质和概念

电力行业作为我国关乎于民生的基础行业，在促进我国经济发展、维持人民基本生活水平，促进我国综合国力提高有着至关重要的作用。电力行业有公用事业的性质，属于国有的独资企业，因此其财务管理具有以下特点：

1.1 大部分都由外部资金筹集而来

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，社会生活的面貌也被极大地改变了，因此对电力的需求也越来越多。投资于电力建设设施的资金快速增长，目前电网结构相对薄弱而导致供电远远不能满足生活需求。近几年，供电企业大力投入了资金用于新电网的应用和旧电网的维护，这其中大部分都是外界注入的，因此造成了资产负债比率逐渐上升，也大大加剧了相关财务风向。

1.2 供电资产在固定资产中占据高比重

资产的比重是由一个企业的性质决定的，由于电力企业的生产性质，因此电力销售和电网维护在企业生产中占了很大的比重。因此，固定资产在供电企业资产中占有90%以上的比重，在财务管理中有着资产的流动性、投资的风险性和资产的贬值性。

1.3 高度集中的资金

目前由于我国的经济和社会发展对电力的高度需求，使得域网、农网和县城网大规模的展开建设。大规模的建设仍然不能满足居民生活对电力的需求，供电企业加大了对电网的投资力度，因此持有了较大比例的货币资金比例。

1.4 不稳定的投资的收益

供电企业具有一定的公益性，国家对电力企业制订了相应的指导措施，最明显的是一些供电企业有着一定的政府工程的目的，不符合企业收益与风险对等的原则，特别是电力公司要在国家的要求下严格制定单位电力销售，企业可能无法获得符合自己投资行为的收益，存在潜在的风险。

2 电力企业财务管理面临的挑战和问题

市场风险的形成有很多因素，我国现有的电力企业的财务管理状况多种多样，本文特别的选取西南部某省的电力需求情况和及其某省内某电力企业的近一年的财务状况，更好地了解分析供电企业的财务管理的问题和挑战。

2.1 案例分析

2014年某省的工业化率为1.68，远低于国家平均水平，居全国下游。因此，大力发展电业产业是谋生经济发展的迫切需要。

（1）某省用电量需求状况变化表

表1

分析表1：电网的最大平均负荷大幅增长，说明电力需求很大，使的该省所有企业得到快速发展。

（2）该省的某家大型电力企业的财务管理报表分析

表2 该省某电力公司2015年12月31日资产负债分析表（单位：亿元）

分析表2该公司2015年总资产本期增长8.13亿元，增长幅度为3.88%，其中自有资本为49.02亿元，增长幅度为6.73%，占总资产的22.52%，负债为168.70亿元，增长幅度为3.02%，占总资产的77.48%。结合整个表格数据和该企业的实际情况我们不难得出一个结论，电力企业的资产负债率过高，企业财务的负担重。

2.2 我国电力企业面临的机遇和挑战的总结如下

（1）缺乏财务管理的意识

一些电力企业的领导者并没有全面地认识到企业财务管理的重要性，有些管理者在财务管理方面的关注点相对来说还是比较少的，而把自己更多的关注的重点放在了企业经营活动的管理上。

（2）会计核算体系出现差错，流失了准确的会计信息

在一些电力企业中，存在着一人作数的股权结构。电力企业的高层管理者随便使用自己的高层管理权力，使用了超过自己本有的权利的“权利”来管理企业的经营活动，导致了不诚信的舞弊现象的发生，最终使得会计信息失真。

（3）缺乏规避风险的基本认知

不科学的风险管理机制已经不能适应不断变化的市场环境，越来越激烈的同行之间的竞争，使得企业面临着更高的投资上和政策上的风险。随着经济的发展，这些风险发生的概率逐渐提高，旧的风险意识就越来越不能与之相适应，也没有建立健全风险规避机制。

（4）全面预算过程的缺乏

电力企业没有足够的重视在预算管理方面，目前我国的电力企业还没有形成的一致的预算管理办法，电力企业职工也没有控制预算的观念，以消极的态度来对待。

3 如何更好地强化电力企业财务管理

3.1 加强对财务管理的重视

重视对财务管理是电力企业提高财务管理的第一步，无论是企业的高层财务管理者还是基层员工，都要加强对财务管理的认识。另外，还要树立与现代化电力企业发展情况相符合的财务管理观念，还要把系统观念、质量观念、信息观念和成本效益的企业管理观念加入到日常的企业管理当中去，并将自己所具备的现代企业管理精神和市场实际动态知识也融入到企业的日常管理当中。采取有效的措施让电力企业的员工都参与到提升财务管理观念中来，不能过于重视会计核算而不重视企业财务管理。

3.2 加强企业的风险规避机制体系的管理

由于市场经济的多变性，风险大多数都存在于投资、政策、成本控制和经营性中，要想做到有效的避开这些日益突出的风险存在，就要做到以下两点：①从长远的角度出发，正确客观地预测风险，提前做好规避风险的有效措施，适当的分散风险带来的危害。②建立健全企业的风险规避体系，制定多种合理的应对措施，并采取相应的防护措施。

3.3 加强企业的相关人员管理

在科学和经济高速发展的当代社会，重视人力资源发展是一个企业得到生存和发展的必要条件。因此，企业要加强对人力资源管理系统和人力结构的改革，逐步提高企业财务管理人员的知识水平和管理素质。

3.4 全面预算管理在企业全面落实

重视企业财务资金的预算管理，企业的预算范围应该从单一部门的预算管理逐渐扩大到各单位在内的预算管理，是企业的预算集中管理从根本出发，逐步实现。预算的编制要有一定的科学性，进行精细化预算，综合分析电力企业的预算，借助现代科学信息的力量，将各个部门各个时期时期的信息报告提前全面分析出来。预算方案一旦提出，还要经过有效的监控。监控预测方案，不断地调整企业发展各个时期的预算，来保证企业盈利目标的准确实现。

3.5 建立科学的内控体系和财务管理信息化建设

电力企业要不定时的进行科学合理的考察评定，建立一种评价体系，为企业提供良好的财务管理环境和促进作用。公司还要与软件开发公司密切联系，加强对财务信息硬件的投资。