何志忠

（广西南宁国恒供电开发有限责任公司 广西南宁 530000）

电力工程施工管理现状及优化策略研究

何志忠

（广西南宁国恒供电开发有限责任公司 广西南宁 530000）

近几年来，随着我国经济的快速发展，我国的电力行业也得到了一定的发展。电力体制的改革也在不断的深入，可是电力工程施工过程中的传统的管理观念比较落后，不能够与现代化的管理模式相适应，所以这成为主要的问题，本文首先是指出了当前电力工程施工管理中可能出现的问题，然后根据研究得到加强电力工程施工管理的对策与方法。

电力；管理观念；问题；对策

1 前言

在电力工程施工的建设中，科学有效的管理对促进我国电力事业的现代化发展具有很深远的意义。电力工程施工管理它是一门比较系统的科学的工作，只有积极的对施工管理中的新理念进行探索，才能找到比较现代化并且与我国经济发展相适应的施工技术和管理方法，这样的话能够不断的推动我国的电力事业的发展。施工管理的工作有很多特点，比如是具有资金密集的程度比较高、专业技术运用的程度较高和技术密集程度高等的特征，而且还有可能受到电力设备设施制造、工程规划设计与电力设备运输等影响因素。所以为了能够比较科学的有效的规划组织和控制管理好电力工程施工这个项目中的各个阶段的工作，我们一定要转变管理观念，利用现代化管理手段进行管理工作，同时要积极的探索比较好的管理模式，这样做的目的是来保证电力工程施工的质量安全。

2 电力工程施工管理过程中存在的一些问题

2.1 员工整体的素质不够高

管理人员和一部分的工程技术员工，投资效益观念浅薄和缺乏一些施工合同的意识，对造价方面一些基础的知识缺少控制，所以有可能会导致在对一些设备订货的时候，由于价格假象控制在概算内，但是很多随主机供应的附属设备没能在合同中加以明确，导致最后要重新来订货和采购，以至于结果往往是很大的突破控制价。

2.2 电力工程管理不完善

电力工程施工管理的整个流程存在或多或少的问题，比如当电力工程完工之后要进行验收，首先一定要让施工的单位来进行决算，然后审核通过以后才可以向用户收取剩余的款项。可是在实际上经常会出现违规操作的现象。此外，在整个的电力工程建设施工过程当中，对这项工程的施工进度把握的不够不严格，施工技术人员并没有能够起到该有的引导作用，而且在施工管理过程当中，很多相关的部门都有涉及，手续办理也是较复杂，所以导致在施工中进度控制难度比较大。

2.3 施工管理团队内部问题突出

电力工程施工管理团队是这项工程建设最主要的力量。可是在日常实际的管理当中，经常会与行政部、电力企业业务部与财政部或者他的部门产生矛盾与分歧。电力企业业务部经常会因为没有根据施工管理团队的需求及时的进行沟通与联系，尤其是一部分的业务人员缺乏专业知识和素养，所以在很多的方面没有与施工管理团队进行交流就自己决定策略，这样的话就给施工带来了不少的困扰；而财务部门由于没有及时的支付配套企业工程款项，所以导致了施工材料与电力设备没有跟上工程的进度，造成资源与时间的浪费。因此施工管理人员一定要及时的和每一个部门进行必要的沟通，将各个能影响到施工管理的因素都必须考虑到。从而做好相对应的准备。

3 加强电力工程施工管理的对策

3.1 促进电力企业管理水平的提高[1]

提升管理水平的前提是要能够实现代化的管理，企业现代化管理可以为管理工作带来根本的改变，企业的工程管理要以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工资源以及施工成本进行及时的监管。现代化的信息管理软件可以将施工过程中每个阶段的数据整理起来，然后进行综合的分析，并且可以为管理者提供很好的决策方案。电力工程施工已经不像以前那样仅凭管理人员的主观臆断和验来胡乱的规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量/工作总量，而且结合工程所需要的资源而制定的比较科学的施工进度计划。较好的管理软件可以帮助电力工程施工管理效率达到最佳，可是需要注意的是，就算管理软件系统很优秀，但其本质也只是属于一种工具，是需要靠较高水平的管理人员才可以让它功能得到充分发挥，所以管理人员要不断的提高自己的专业素养，定期进行培训学习，如图1所示。

图1

但是如果管理人员自己的素质不够高，那么就算再强大的现代化管理工具也只是摆设。因此，按照电力工程的具体情况而制订科学比较合理的管理方案，而且还要合理运用现代化施工管理软件系统，这对于提高电力工程施工管理效率具有十分重要的意义。

3.2 保证电力工程安全管理规范化

电力工程施工过程中安全管理是非常重要的一部分，管理中最重要的核心部分是避免不恰当的操作引起的财产损失与人员伤亡。所以为了防止这种现象发生，施工人员必须要受到工作人员的监督，要严格遵守电器操作的技术规范，建立比较完善的安全施工管理制度和相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作能够提供可靠的依据。而且要加强安全施工的监督管理力度，必须让安全的管理向比较规范化与科学化为目标向前迈进。管理人员必须做到未雨绸缪和做到眼勤，口勤、手勤，要对电力工程施工中可能会出现一些问题，对这些问题要做到心中有数，对施工作业现场的组织协调工作与安全管理工作都要放在心里[2]。施工安全管理各级人员，包括安全负责人和监督人员等等都一定要非常严格的遵守岗位职责，尽力发挥自己的安全监督责任，现场的安全监管人员一定得要养成遵守纪律的安全习惯，坚决杜绝违章和不负责任的现象出现。

3.3 对施工管理流程进行完善

电力企业必须建立比较完善的施工整套管理流程，为的是让施工管理能够更加的规范。当招标单位发出了开标公示后，招标单位首先是要马上通知企业的业务部门，这个部门要将中标文件先进行保存之后再将图纸与施工过程中的规划书等等这些资料转交给技术部门。然后通过技术部门与企业业务部门组织业主、材料的设备供应单位和施工单位及时的展开会议，然后预算部门对工程的预算来进行审查的工作[3]。管理部门必须要及时对施工企业和材料的设备供应商拨付电力工程预付款项，保证相关配套企业的供货周期，拨款之后一定要委派工作人员去跟踪与监管，为的是能够保证施工进度可以按照事先的计划去进行。此外，电力企业技术部门必须马上对工程施工流程来进行监督与管理，这样的话能够保证电力工程的建设质量，相关材料供应单位和电力设备供应单位提供的所有施工资源都首先要经过电力企业技术管理部门检验，确定合格后才可以开始施工。

3.4 施工管理中要注重科技的创新

目前的工程中，有很多的施工团队对现状不满足。科技比较落后，没有谋科技，求创新，在以前的技术水平上一值在“炒现饭”[4]，而且还跟着以前的人走以前的老路，沿袭旧人不太好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，一定得在施工团队中培养探索意识和创新精神。一种创新的施工科技手段不但对企业的生存周期尤其重要，还可以提升国内电力工程施工管理水平，能够实现与国际电力工程的接轨。

4 结束语

目前，我国正在社会主义建设发展比较关键的阶段，电力工程施工建设极其的重要，现阶段我国的电能生产主要是依靠火电厂、水电厂和核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工的建设中，科学有效的管理对促进我国电力事业的现代化发展具有很深远的意义。作为一门管理学科，电力工程的施工管理必须要不断的学习与探索，尽力寻找管理的新思路。电力工程施工管理是一门科学，不断地对新思路进行探索，探寻更加先进的科学管理措施和技术，这是工程企业要追求的目标。只有不断的学习和探索，而且要借鉴比较先进的技能，完善企业的管理与技术标准，一定要保证施工质量，这样才可以在如此竞争的市场上，使企业可以较好地生存与发展。

[1]马骏，等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.

[2]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科信息，2010（2）.

[3]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2013（1）：71.

[4]郑果.工程施工项目安全事故原因及安全效益分析研究[D].天津大学，2010.

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