张　毅（中国中铁国际集团有限责任公司，北京市　100039）



国际工程项目人力资源管理研究

张毅（中国中铁国际集团有限责任公司，北京市100039）

随着市场经济的快速发展，国际工程项目迅速发展起来，其数量的多少成为对企业国际化程度衡量的主要标志。然而现行部分企业在国际项目运作中，仍面临人力资源管理难题，如其中的跨文化管理、本土化管理等，成为影响项目能否有效开展的主要因素。本文将对国际工程项目人力资源管理相关概述、国际工程项目人力资源管理问题以及优化人力资源管理的相关建议进行探析。

人力资源管理；国际工程项目；建议

前言

在全球经济一体化背景下，国内大多国际工程承包企业逐渐将视野拓宽到国际市场中，通过“走出去”战略的实施，在国际市场中获取更多经济效益。但企业在国际市场中竞争优势的维持，仅依托于传统机械设备、资本投入等手段很难实现，极大程度要求有坚实的人力资源基础。而如何解决工程项目开展中的人力资源问题，又成为困扰大多企业人力资源管理的主要难题。因此，本文对国际工程项目人力资源管理相关研究，具有十分重要的意义。

1　国际工程项目人力资源管理相关概述

关于国际工程项目人力资源管理，其实质为以企业海外发展需求为依据，所采取的一系列人力资源管理活动，包括人才的聘用、选拔、考核等，保证企业发展中，员工能全心投入其中。实际管理工作开展中，强调对人员潜在能力、思想文化素质等各方面挖掘出来，并在甄选人才的基础上进行合理分配。……