吴　波（四川省第四建筑工程公司，四川　成都　610000）



建筑工程管理中存在问题及解决措施

吴波（四川省第四建筑工程公司，四川成都610000）

随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。因此，如何有效控制建筑工程的管理显得尤为重要，建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题，本文就建筑工程管理中存在的问题及改进措施作以浅谈。

建筑工程；管理；措施

1　引言

当今社会，在我国的经济中，建筑行业已经成为其中不可忽视的重要组成部分，尤其是最近几年，我国的经济高速增长，与此同时建筑行业也进入了发展的黄金时期。随着大家对工程的质量有着越来越严格的要求，由于建筑工程项目的形成是一个多阶段、多因素影响的过程，因此必须采用全过程的管理方法，对影响质量形成过程的各个因素都严格控制，从而保证建筑工程项目的质量水平。

下面就以广州某高层住宅工程为例进行分析，就如何加强工程项目的管理进行一个初步的研究。该工程为建筑面积56000m2，27层的民用住宅，还有地下两层；该建筑工程在2005年5月开始动工，要求在2006年8月31日竣工，因此施工时间非常紧张。为了能够在合同期内完成该工程，必须采取多工种立体交叉同时施工、全方位作业，因此该工程的管理难度非常大。

2　建筑工程管理的重要意义

对于建筑公司和企业来说，建筑工程的管理在其中有着巨大的意义。一组统计数字显示，建筑物的平均使用年限，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用年限则更低。……