唐骏

近期，一则“天天果园几乎关闭了所有此前布局生鲜O2O的线下门店”的消息紧绷了那些想要开展或刚开始O2O转型之路的企业的神经。虽然官方称此次关闭门店的原因是为了对服务进行升级，但我们不难看出像天天果园这样的垂直领域电商的O2O之路并不平坦。

生鲜O2O业务一直被寄予厚望，在2016年之前，这个领域获得了许多资本青睐：2015年，“天天果园”完成了C轮7000万美元的融资，“五百家”上线不到一年也完成2500万人民币的融资，“爱尚鲜花”获得了1亿人民币融资……就光我自己关注的公司中，成功获得融资的就超过了10家。

然而，在经历了团购、出行、订餐等领域的“烧钱大战”之后，被资本暗潮推动的生鲜O2O大战，没多久也开始出现各家疲软的状态，甚至倒闭。此前获得亚马逊2000万美元投资的“美味七七”，在今年4月份宣布倒闭，公司甚至发不出前一个月的薪水。而这个项目是亚马逊在进入中国10年来第二笔重大投资，亚马逊抱着弥补自身在中国生鲜业务短板的心来，却血本无归。

今年，除天天果园、易果网等公司之外，生鲜电商获得融资的消息已经相当少见，而去年很多拿到投资的生鲜电商今年也少有再次融资者。

烧钱背后，是资本市场头脑发热，任何一个领域的O2O都不是完全靠烧钱来取胜的。从行业到社会，好像一谈到O2O，大家都把重点放在“烧钱”上。过去市场比较热，大家对概念非常看好，顾不上考虑生鲜电商O2O这类公司盈亏平衡周期本身就需要非常长的时间，担心下手晚了就错过一个几十亿甚至几百亿的项目。