尹邦云+罗敏超

【摘要】在传统出版和新兴出版加快融合发展的今天，文艺出版社应结合经济发展新常态，做好IP化经营，探索融合发展之路。本文通过分析当前文艺出版社存在的IP化经营现状，指出应当从转变思维、完善版权管理、培养专业版权管理人才以及做好IP版权保护等多个方面入手，提升文艺出版社IP化经营的水平。

【关键词】文艺出版社；知识产权；IP化经营；

【作者单位】尹邦云，广西人民出版社有限公司；罗敏超，广西人民出版社有限公司。

推动传统出版和新兴出版融合发展，是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，是其自身生存发展的迫切需要。特别是在IP化经营迅猛发展的今天，文艺出版社如何结合经济发展新常态，做好IP化经营，探索传统出版和新兴出版的融合发展之路，是我们要探讨的新问题。

一、文艺出版社的IP经营现状

2014年以来IP大热，热播剧《芈月传》《花千骨》等均由超级IP改编而来。据了解，2014年底，有114部小说出售其影视版权，其中有90部计划拍成电视剧，24部计划拍成电影。大多数热门的IP是先出版才被影视公司、网络游戏公司运营起来的，也就是说，先有内容，才有IP化运营。既然出版社处于IP产业链的上游，文艺出版社如何利用好手里的内容，做好IP化经营，探索融合发展之路，是我们出版人要思考的新问题。

1.什么是IP经营

IP（Intellectual Property）即知识产权，是伴随着互联网公司的生态圈发展起来的，已从起初的游戏延伸至动漫、影视、产品等多个领域。IP事实上指的就是内容，优质的内容是作品成功的基础。IP化经营以知识产权为核心，强调的是最大限度地发掘并创造IP价值，尤其是在媒体融合背景下，更加注重商业模式的创新与资本市场的对接等。融合背景下IP化经营的含义要比传统的知识产权运营具有更强的时代性、前沿性与商业特征。

2.文艺出版社离IP化经营还有多远？

虽然媒体把IP炒得如火如荼，一些出版社跃跃欲试，频频提出要建立自己的IP化经营模式。但是对绝大多数文艺出版社来说，观望者占了多数，他们认为IP化经营是资本市场的新兴产物，跟出版社关系不大；即使有些文艺出版社已经开始涉足IP化经营，也只是简单地停留在卖版权的阶段，与影视公司等全方位商业运作相比，出版社的IP化经营只能算是小打小闹。笔者认为，文艺出版社IP化经营的不足之处体现在以下几个方面。

（1）目光短浅，认为做IP化经营就是卖版权、挣快钱。以这种快钱思维做经营，虽然可以在短期内见到成效，但是离真正的IP化经营还很远，而且会给本社的IP化经营埋下隐患。因为直接将IP版权卖给下一级销售商，IP上游（出版社）和下游（销售商）各行其是，完全衔接不上，无法形成全产业链合力并产生共振，使整个产业链得以优化。如果出版社以做短线、挣快钱的思维去做IP化经营，即使有再多的IP资源，对出版社来说也只是失去了一次次产业融合发展的机会。

（2）跟风出版，丢失IP资源。大多数文艺出版社都有自己的优势出版资源，而热门IP的题材却没有大的限制，比如这两年的超级IP里，有盗墓、悬疑、青春、玄幻题材等，只要内容过硬，拥有强大的粉丝群，都是IP化经营的好项目。但一些出版社没有充分认识到自身的优势，舍近求远，哪些IP热就跟风出版类似题材。这样做的结果：一方面，使得一些已出版的IP题材，甚至能成为超级IP的内容被出版社遗忘，没有得到很好的开发；另一方面，盲目跟风出版同一类型IP题材，也使得IP市场虚高，增加IP运营成本，出版社可谓得不偿失。

（3）不主动参与市场，不作为。一些文艺出版社手上有非常多的IP资源，但是过度囿于传统出版的框框，不愿放下偏见，去资本市场中了解新兴产业的运营。即使有影视公司上门洽谈IP业务，一些出版社管理人员也囿于传统思维，不愿不变通，在商业模式、合作条款上处处犹豫不决，使IP合作意向者一筹莫展，出版社也因此错失了种种参与IP化经营试水的绝好机会。

（4）没有充分认识版权的重要性，忽视版权管理。绝大多数文艺出版社对版权经营基本上采取放任式管理，体现在如下方面。一是只签出版权。大多数出版社只签IP的中文出版权，这直接限制了IP化经营。二是一些出版社即使已经认识到数字版权的重要性签下电子版权，但是对IP的影视作品改编权、网络传播权、游戏改编权、有声版权等没有给予足够的重视，而这几种版权正是目前IP化经营的重要资源。三是缺乏版权管理人才，版权管理混乱。大多数文艺出版社的版权管理归属总编室，但由于总编室日常事务繁杂，直接导致对版权的管理只停留在保管合同和管理样书的阶段，根本谈不上对IP的管理。即使有些出版社设置了版权部，其人员也大多是从职能部门转变而来，对IP版权权属、著作权法等认识不到位，造成IP版权资源权属状况不清、授权关系复杂等问题，这导致很多出版社在IP化经营上困难重重。

二、文艺出版社的IP化经营之路

IP化经营是推动文艺出版社转型升级的关键。如何在“互联网+”的经济新常态下实现创新？对大部分文艺出版社来说，最实际的“互联网+”转型升级思路便是“出版+”，而“出版+”的核心便是基于优质IP内容对接立体化的互联网渠道。可见，IP化经营对于文艺出版社具有重要的战略意义。文艺出版社如何走出一条适合自己的IP化经营发展之路？笔者认为可以从以下几个方面着手。

第一，转变思维，积极参与IP市场运作。在新兴媒体融合发展的助力下，IP化经营能够使IP在更多的传播渠道中迅速扩大自身的影响，并带来业务范围的扩张，这为出版社开展多元化经营提供了更好的机遇。出版社管理人员需要转变观念，主动学习IP化经营的有关知识，与IP产业链的中下游积极联系，把IP化经营的全产业链衔接起来，实现IP价值的最大化。有不少出版社已经主动出手，通过投资、参与制作等方式在影视行业有所斩获。如译林出版社有限公司投资拍摄的电影《左耳》，总票房累计4.83亿元。这是国内出版社投资比较成功的电影项目，是出版社IP化经营的成功案例。

第二，完善版权管理。版权是IP化经营的基础，是出版企业利润增加的一个核心，也成为出版企业竞争力较量的关键砝码。对大多数文艺出版社来说，设立专业的版权管理部门是首要任务。出版社在设立版权管理部门时，应考虑此部门需具备版权研究、管理、服务三项职能，三者相辅相成、缺一不可。研究主要是解决认识问题，特别是关于版权的法律、现状和未来发展趋势的问题，是为了更好地管理版权和解决纠纷；管理的目的是为版权开发打好基础，特别是对版权的归档、摸底、开发和实施，需要有人员、制度和措施去保障；服务则着眼于版权开发与维护，表现为版权管理部门要与编辑部门一起，探索如何实现版权价值的最大化，以及为了维护IP价值做好作者与相关合作方的服务工作。只有将版权管理部门的研究、管理、服务职能发挥好，提高版权管理部门的专业水平，才能够为IP化经营打好基础。

第三，出版社要配备专业版权管理人员。一是必须具有多年出版经验的编辑，能够对作品的各种版权定义和使用范围有一定的了解；二是必须对出版融合转型有一定研究的数字编辑，因为只有研究和了解新兴媒体渠道，才能更好地为出版社做好IP设计与经营；三是必须熟知出版有关法律法规的专业法律人才，这样才能在IP版权资源权属、授权关系中理清头绪，为出版社规避法律责任。

第四，做好版权保护，实现IP的最大价值。数字出版时代的版权不再是一次性或一揽子授权，而是需要拆分成一个个细小的权利进行管理，这也对出版社的版权管理提出了更高的要求。所以，版权管理人员要做好两个方面的工作：一是对版权进行管理，特别是将版权合同做到细节化，尽量不要失去任何细节可能带来的效益，对影视、动漫、游戏、话剧、有声版权等要尽量保护好，对某一版权在法律允许的情况下做细节拆分。如《滚蛋吧！肿瘤君》一书，出版社先是出版了原著，在同名影视剧大热后，又出版了电影版纪念珍藏套装，这两种版本都得到了市场的认可，也给文艺出版社的IP化经营带来了新的启发。二是做好版权保护。一个超级IP大热后随之而来的就是大量的侵权问题，如人名雷同、书名雷同、情节抄袭等，需要版权管理人员去做大量的维权工作。这不仅需要版权管理人员具备法律等全面的专业知识，也需要建立版权保护制度，才能在版权保护过程中做到成竹在胸、有条不紊。

虽然说IP化经营是出版融合发展的重要尝试，但是绝不是说所有的文艺出版社都应花大力气去经营IP。针对有经济实力的文艺出版社来说，完全可以凭借资本和IP资源参与市场运作，成为IP产业链的最大受益者。但对大多数实力一般的文艺出版社来说，转变思维，加强版权管理和开发，加强对多媒体渠道运营和资本运营的理解与运用，努力实现自身优势价值的最大化，就是对出版产业融合转型发展的有力尝试。

参考文献

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