林敏

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争力越来越激烈，在无形之中拓宽了人才施展才能的平台，在这样的形式下，加剧了企业人员的流失，而如何通过思想政治工作建设来控制员工流失率，对当前企业具有重要的意义。

关键词 市场竞争 思想政治 员工流失率

随着石油销售企业改革步伐的加快，特别是在金融危机影响下，全球需求疲软，企业经营举步维艰，员工收入有所减少，思想不稳定，劳资矛盾加剧，企业失业人员逐年递增。员工的严重流失不但浪费了企业大量的招聘成本，也影响了相关业务的正常运转和企业的整体发展。

一、控制员工高流失率的重要性

（一）高流失率的控制是树立石油销售企业良好企业形象的需要。企业形象是企业宝贵的无形财富，也是企业增加盈利的资本。石油销售企业虽然是能源企业中的一员，但在整个石油系统中位于末端，是最后并入石油系统的一个组织，且实行预算管理、半军事化管理，和其他石油企业相比，薪酬待遇具有不可比拟的差距性。一方面，因加油站经营种类、地理位置和工作要求的特殊性，加上实行两班倒工作制，员工需要长时间站立式服务，劳动强度较大，而工作场所在户外，环境嘈杂、尾气弥漫、夜间值班存在安全风险。另一方面，部分加油站远离市区、地理位置偏僻，除与顾客和同事接触外，人际关系圈子窄，生活单调、枯燥。在这样的情况下员工流失后，难免会发表一些不利于企业的言论，会造成外界对企业信任度的降低，从而使企业形象受损。……