水利工程施工现场质量管理分析

2016-08-09李永义

大科技 2016年21期

关键词：施工现场水利工程工程施工

李永义

（贵州息烽县水务管理局贵州息烽 551100）

水利工程施工现场质量管理分析

李永义

（贵州息烽县水务管理局贵州息烽 551100）

水利工程建设项目逐渐增多，对于其质量要求也越来越高，为了能够更好的与时代社会发展的需求相适应，则需要建设优质的水利工程项目成为了当前水利工程建设亟待解决的重要问题。而水利工程现场质量管理作为水利工程建设的重要组成，对整个水利工程建设的经济效益及质量有着极大的影响。本文主要对水利工程施工特点以及施工现场的质量管理问题和对策进行了简要的分析，以期为相关人员提供参考。

水利工程；施工现场；质量管理

水利工程建设的核心就在于施工质量，其也是水利工程管理的重点，只有确保水利工程施工管理质量控制工作做到位，才可以有效保障整个工程施工质量，充分发挥水利工程的效益。因此，施工单位应该认真落实水利工程施工管理质量控制措施，进一步加大施工管理质量控制力度。

1 水利工程施工的特点

1.1 施工现场偏远

水利工程的施工现场一般在交通较为不便的偏远山区，远离施工基地，所以水利施工对建筑材料的采购和机械设备的运输都有较高的要求，这也在某种程度上提高了施工成本，加大了管理难度。

1.2 工程任务量重大

由于水利施工的工程量极大，需要大量的机械设备和人力资源，因此，在施工前必须保证已经选择好最佳的施工方案。为避免资源浪费，可以预先设计数个施工方案，再将其相互比较，确定最佳方案，以确保施工质量与施工安全。

1.3 易被外界因素所影响

水利工程施工现场一般会在河流上进行建设，会受气候变化、地形地质、自然灾害和水文的影响。在施工过程中，可以通过围堰填筑、导流和基坑排水等方法对施工进度进行控制，以避免外界因素对施工质量的损坏。

2 当前水利工程施工管理中质量控制的问题

2.1 工程施工安全意识欠缺

建设水利工程时，最为重要的一个制约因素就是资金问题，有些工程施工单位一味的追求经济效益，降低工程的造价，会使用不具备充专业素质较高的施工人员；与此同时，因为水利工程其建设目的多是为改善农村水资源利用状况，所以建设区域周边闲置农民是廉价劳动力的主要来源。这些非专业性的劳动力受教育条件所限，素质相对较低、文化程度不足、不具备水利工程施工经验、安全意识更是近乎于无，难以满足专业化程度高的水利工程建设，实践中出现安全事故的现象屡见不鲜。

2.2 工程技术水平普遍较低，招标机制存在漏洞

在水利工程招投标工程中，由于缺乏相应的监督机制，在实际招投标过程中会出现徇私舞弊的问题，投机取巧现象时有发生，这就使得中标过程难以保证公平公正。即使招标过程中能够公平公正，但是由于投入资金受限、建设规模不足，也较难吸引建设力量雄厚的施工单位前来投标。使得建设中的中标单位往往技术力量相对薄弱，工程技术水平普遍较低，难以充分满足水利工程建设的高质量要求，无法确保工程建设质量。

2.3 施工成本管理问题

整个水利工程的效益很大程度上取决于施工成本管理的质量，所以要作为工程管理工作的重要内容，但是目前很多水利工程施工成本管理工作并不是非常理想。主要是由于施工企业面临的市场竞争压力越来越大，各企业之间的竞争日益激烈，很多施工企业为了获得水利工程项目的承包权，在工程招投标的过程中会故意将投标价格压低，这样就会导致后期施工成本管理中会出现很资金风险，可能会使施工费用超过招标中预算的成本，这样会严重损害施工企业的效益。其次，很施工企业的成本管理工作仅仅停留于表面，在实际施工过程中并未认真落实，最后导致工程施工成本管理流于形式。

2.4 施工安全管理问题

由于水利工程施工现场的地形、地质条件不够理性，施工的环境也十分的复杂，因而在实际施工过程中一般的水利工程施工现场的地形条件、地质条件等并不是非常理想，施工环境相对比较复杂，在实际施工中会存在诸多安全隐患，这也大大增加了水利工程施工安全管理难度。但是根据相关的调查显示，大部分施工安全事故主要是由于人为因素引起的，首先主要是由于工程施工管理人员并没有树立强烈的安全管理意识，在实际施工过程中并没有很好的约束施工人员的行为，在出现安全意外事故的过程中并不能及时做出反应。而且，在施工现场并没有设置安全标志，施工监控仪器也比较老旧，这样不利于工程施工管理质量控制工作的开展。

3 进一步完善水利工程施工管理中质量控制的对策

3.1 积极落实责任制

明确工程各参与方与主体应承担的责任以及需要履行的义务，主要参考工程相关协议以及合同条款，对工程相关质量责任、管理责任进行合理分配，实行认责制度，杜绝相互推诿的现象发生。完善水利工程建设管理组织结构，并在现有基础上总结经验，结合实际需求，改进管理制度，构建健全的管理体系，以保障水利工程施工安全顺利进行。

3.2 选取科学的施工方法

①在水利工程施工前要制定较为明确的施工计划，并做好配置施工，合理配置施工工序，明确招投标工程的顺序，并结合对工程施工现场的考察，综合地质地理条件、区域气候历史资料、水文条件等各类相关影响因素，科学选择施工方法；②进入水利工程实际施工进程中，要将技术理念贯彻到施工的每一个环节，进行全过程质量管控；③注重对水利工程施工中相关机械、材料等工程相关设施的科学应用，考虑施工现场环境因素，合理选用、配置设备及其使用方式，实现资源合理配置。工程招投标程序见图1。

图1 工程招投标程序

3.3 控制水利工程施工成本管理质量

预算管理是成本管理的重要环节，施工企业可以强化工程预算管理，达到工程施工成本管理的目标。施工企业首先一定要意识到成本管理和工程效益之间的关系，提高对工程施工成本管理的重视度，并且建立全面预算管理观念，严格管理、控制施工每一个环节的成本支出。为此，施工企业应该制定统一的预算管理标准，结合工程市场发展制定合理的成本预算波动范围，编制科学的工程成本预算方案。实时动态监督水利工程实际施工过程中的各项支出，并且和成本预算方案进行对比，一旦发现两者存在较大偏差，应该仔细查找出其中的原因，及时调整预算方案，尽可能将实际施工中各项支出控制在事先预算的合理范围内。

3.4 控制施工安全管理质量

水利工程施工管理中应该将安全、质量管理并重，在确保工程施工质量的同时，应该做到安全生产。施工企业应该根据工程施工条件以及施工环境制定严格的安全监督机制以及安全保障机制，加强施工管理人员以及相关施工人员的安全教育和培训，提高全体人员的安全生产意识，使每一位施工人员都能够自觉遵守安全施工原则，在实际施工中的每一个环节都渗透安全施工意识。为了贯彻落实安全施工理念，应该尽快落实安全生产责任制，制订安全生产目标后，将目标细化，并且具体落实到每一个施工人员身上，使每一位施工人员都可以自觉约束自己的行为，实现安全生产。特别应该注重施工现场的安全管理，在实际施工之前，应该安排相关的人员全面勘察施工区域周围的生态环境，严格要求施工现场施工操作的标准化、规范化。其次，施工企业应该定期安排安全知识讲座或者安全知识、技能培训等，保证能够认真落实各项安全规章制度，提高水利工程施工安全性。

3.5 做好施工合同的管理

在水利工中施工合同作为一项重要的法律凭证，也是工程施工的重要指导文件，所以要做好施工合同的管理工作。施工合同中的内容一定要合法、合理、真实、可靠，能够满足双方当事人的利益，在拟定施工合同的过程中，甲乙双方应该详细列明各自应该承担的职责，拥有的权利，特别是关于工程施工的关键环节，一定要详细列明条款的内容。这就要求施工企业应该结合施工过程中要求的相关规章制度拟定施工合同，一旦签订施工合同后，必须严格根据施工合同要求进行施工，确保工程施工质量。

3.6 加强施工现场的监督管理

为了保证水利工程施工的质量，则务必要对规范整个工程施工的程序，确保其具有一定的顺序，实时监督、管理整个水利工程施工的全过程。施工企业不仅应该制定科学、完善的施工质量管理控制制度，同时应该广泛收集关于实际施工过程中的相关情况。如果正在进行施工的施工作业，一定要严格、仔细地进行监督、审核，而且应该建立一套施工质量信息反馈系统，随时关注、了解施工作业的质量控制情况，及时发现问题，不断完善。施工企业也可以设置一个专门的质量监督审核小组，不定期或者定期核查工程施工质量，尤其是对于一些关键的施工工序以及经常出现意外事故或者质量问题的施工工序一定要作为重点核查对象，而且应该严格排查水利工程中的隐蔽工程，确保工程施工的每一个环节质量，尽可能消除质量安全隐患。