罗江涛

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000）

水利水电工程项目成本管理探析

罗江涛

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000）

目前，很多水利工程建设项目管理中，施工成本控制和管理工作都存在很多问题，导致成本控制和管理工作难以达到预期的目标。在这种情况下，如何加强成本控制和管理，提高成本管理和控制的水平，已经成为水利工程建设行业面临的重要问题。

水利工程；项目施工；成本控制与管理

引言

水利水电工程项目建设是一个长期、复杂的过程，投资巨大、施工技术复杂且涉及学科较多，在施工过程中存在很多影响施工成本的因素。因此，应积极思考成本管理的重要性，及时分析当前水利水电工程成本管理中存在的问题，并找出解决方法。

1 水利水电工程成本管理意义

水利水电工程一般施工周期较长，并且具有投资规模远远大于普通建筑工程，产品具有鲜明的特性。在水利水电工程施工的过程中，会出现很多因素，威胁到施工成本控制的顺利实施。水利工程施工成本的控制是根据施工承包合同的类型和水利施工企业的管理水平，制定合适的成本控制措施和控制标准，记录施工的全过程，其中涉及到工、材料、机器、场地等等内容。是对水利工程施工个过程中各项费用支出进行控制与管理，以此实现水利工程实施成本的预期目标。①在施工中，很多管理机构都是临时成立的，施工人员中不乏专业技术不过硬的农民工，他们没有经过系统的训练和学习，仅仅是通过短暂培训就进入工作岗位，无法适应复杂多变的施工需求，没有掌握水利水电工程施工的内在规律，一旦在施工中遇到问题，就很难解决。……