□本刊记者 石海芹 通讯员 徐淑平/文彭程/摄



风采·我在一线

崔文博不能脱离实际搞工会

□本刊记者 石海芹 通讯员 徐淑平/文彭程/摄

在外企开展工会活动不是个“美差”，而是一项需要多方协调的难事儿。既要面对外方管理层的谨慎和保守，更要回应员工的诉求和期盼，做不好就成了“夹芯板”。对此，崔文博有自己独到的见解。

砸金钱眼、投飞镖、套圈……今年元宵节的“上东今旅迎春特色庙会”人气爆棚。特别是以物换物，低碳环保新思路把大家都动员了起来。员工们仿佛回到儿时时光，玩儿得不亦乐乎。年轻的外籍总经理也被眼前这活跃的气氛感染，他在人群中找到活动的组织者，上东今旅饭店工会主席崔文博。他兴奋地拍着崔文博的肩膀说：“文博，谢谢你！”

崔文博是土生土长的北京人，快人快语，很有亲和力。她任职的上东今旅饭店是由香港香格里拉集团管理的外资企业，2009年1月开业，有员工400余人，崔文博担任饭店卫生部经理。同年5月饭店成立了工会，她当选为主席。做这份工作，对她来说，既繁琐又不多一点儿报酬。

“员工加入工会图的是什么？选我当主席，为的又是什么？”进入一个没有涉足过的领域，崔文博开始认真观察和思考工会的组织架构和职能，从一名工会工作的新人逐渐进入了角色。

“公司和职工是利益共同体”

“超级大工会”是上东今旅饭店员工对自己工会的爱称，言语间透着赞赏和喜爱。每当有新员工上岗，老员工都会争着提醒他们，赶快填表加入工会。