文 李伟

双创时代，看大型国企如何转身？

文 李伟

因企业日益发展壮大而导致的自身运营与发展变得愈发官僚与迟钝，伊查克·艾迪思称其为“大企业病”。那么企业身处“双创”这一时代背景下，该如何“对症下药”来实现弯道超车呢？

大与小，如果光从生活经验角度而言，可能人们对于“小”有着习以为常的看法，那就是较小的物体往往具有更加灵活与机动的特质。因此在“转向”与“变道”上，“小”相较于“大”，似乎自带着无以言说的优势。如此一来，“大”在某种程度上暗合了著名管理学者伊查克·艾迪思在其《企业生命周期》一书中所阐述的那样，企业在发展过程中随着规模的扩大必然会导致自身运营与发展变得愈发官僚与迟钝，从而导致产品创新跟不上市场的需求，这是所有企业的发展之痛，即“大企业病”。

身处“双创”这一时代背景下，若要使企业在未来取得长足的发展与充沛的活力，大企业（特别是大型国企）需要怎样做才能实现弯道超车？如何以更加轻盈的姿态去拥抱大众创业、万众创新这股潮流？或许从以下两个案例中我们可以找到一些大企业在创新方面的动作与想法。

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