涂俊凯

（国网江西省电力公司宜丰县供电分公司 江西宜丰 336300）

供电企业电力营销精细化管理的方法分析

涂俊凯

（国网江西省电力公司宜丰县供电分公司 江西宜丰 336300）

电力营销是供电企业全部业务的核心，在提升供电企业核心竞争力，促进企业的持续性发展等方面发挥着不可替代的作用。电力营销精细化管理可以最大化供电企业的管理资源，提升企业的生产效益。本文从精细化管理的内涵出发，并结合具体实例，对供电企业电力营销精细化管理的方法和意义进行了明确分析，旨在提升我国电力企业的核心竞争力。

供电企业；电力营销精细化管理；方法分析

1 精细化管理的内涵分析

精细化管理起源于西方发达国家，是一种以社会分工精细化为核心的企业管理理念。企业实行精细化管理模式可以最大限度的减少管理资源的浪费，将有限的企业资源最大化，提升企业的生产管理效益。如图1所示，精细化管理中，企业在理清业务流程和成员岗位职责两者关系的前提下，逐步提升了企业的发展层次和发展方向。

图1 精细化管理模式

2 供电企业电力营销精细化管理的必要性

2.1 推动供电企业可持续性发展

电力企业要在市场经济的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须摒弃阻碍企业发展的管理机制，实行精细化管理，实现企业生产效率的最大化。

而实行供电企业电力营销精细化管理，建立精细化的管理体制，用精准的管理策略明确营销管理的工作目标以及工作方法，从而实现供电企业管理过程最大精细化，将营销管理责任具体化到每一个员工，达到人人参与营销管理的目的。……