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绩效管理“害死人”？很可能因为你犯了这些错误

1、“绩效管理是‘高大上’的管理工具”

很多CEO把绩效管理与复杂的制度流程、表格体系以及IT系统等联系在一起，认为这是一个“高大上”的管理工具，离自己企业很远。其实任何企业都会有绩效管理，只不过很多早期企业做得相对比较简单或者尚处于“不自觉”的懵懂阶段。

既然每个企业从一开始就一定会有，我们认为尽早去进行主动的规划与设计很有必要。当然，要避免“八股化”！比如在公司人数不多时，建立这样一个简单的机制：年初上下沟通，定出战略和重点工作；半年或年底，干部/员工根据重点工作完成情况进行“述职”或自评，上级或核心管理层给个评价，以此来定奖金发放标准，同时与被考评者做好沟通。这个机制显然不需要什么复杂的制度流程和表格系统，而只要一把手以及核心管理层能以公司利益第一为原则，坚持公平公正，相比“不自觉”的做，同样可以起到较好的效果！

2、与公司倡导的文化“两层皮”

现在，基本上每个企业在成立之初，都会有对公司愿景、核心价值观的描述，简单的，一两句话，复杂的，搞一本手册，但这些至多只是公司创始人所倡导的、期望的（有的甚至连这都算不上，因为只是为了做做样子、为有而有，搞了一些时髦词语写在纸上或者挂到墙上，但其实创始人自己在内心里也没有把它当回事）。如何把倡导的、期望的落到实处？关键是公司的制度必须与核心理念自洽，而绩效管理与激励机制与核心理念的自洽尤为重要，如果与公司倡导的文化做成“两层皮”，则会损害公司的核心价值观，或者是制度根本就不能很好落地，甚至兼而有之！……