【摘要】移动互联模式下，大众的购买方式发生了颠覆性的改变，出版人的思维核心也要发生变化——如何将读者转成用户？如何集聚用户？如何运营用户？非专业少儿出版社发展少儿图书的优势在哪里？如何挖掘自身潜力，在激烈的竞争中获得一席之地？出版人要做哪些适时地转变，才能在这场无形的变革中不被淘汰？

【关键词】移动互联；少儿出版；少儿图书

【作者单位】曹敏，清华大学出版社少儿分社。

前不久在朋友圈各种刷屏的“国际安徒生奖”，让众人将目光再次聚焦儿童文学和少儿图书。在2015年，少儿图书市场规模不断扩大，占全国综合零售图书市场份额的20.47%，同时保持18.74%的高速增长。2016年，众多非专业少儿出版社进军少儿板块，且表现活跃。此前由外语教学与研究出版社、轻工业出版社、北京师范大学出版社、电子工业出版社等8家非专业少儿出版社联合组成的“中国童书联盟”大举进军少儿出版，曾引起不小的轰动。而今，一些联盟成员已经撤出少儿出版领域，一些仍在继续奋斗。最近又有中信出版社的“小中信”、广西师大出版社的“魔法象”、清华出版社的“水木童书”等少儿出版黑马，在业界纷纷亮相。

据统计，2016年全国有37家专业少儿出版社（数据来源中国版协少读工委），而国内580多家出版社中有520多家出版少儿读物，非专业少儿出版社出版少儿图书已经成为大概率事件。全国专业少儿出版社大多成立于21世纪80年代，至少有30多年的积累，无论编辑队伍专业性、产品结构、发行渠道还是作者资源培育等，都有其独特的专业属性。……