张广思　包喜娥　刘晓华　方媛

摘 要：文章以B公司为例，对其配送中心越库作业进行了详细研究，介绍越库作业的实施目标及原则，分析越库作业的实施条件，对B公司配送中心实施越库作业进行整体规划，并给出B公司仓库越库作业线路图。

关键词：B公司；配送中心；越库作业

中图分类号：F253 文献标识码：A

Abstract： The article with B company as an example， study on the cross docking work of this distribution center， introduce the implementation goal and principles of the cross docking work， analysis of the cross docking work conditions， overall plan B company distribution center for the cross docking work， design the cross docking work circuit diagram of B company distribution center.

Key words： company B； distribution center； cross docking work

0 引 言

B公司是一家连锁企业，网店遍布BD市区，拥有18家超市，94家便利店，并辐射临近省市。该公司投资7 000万元建设了占地面地1.3万平方米的现代化配送中心，其中库区达7 800平方米，为该市所属门店提供物流配送服务，服务半径150公里。B公司的配送中心依托现代化物流管理信息技术，有一套完善的仓储配送体系，共有60名员工，总面积8 250平米，派送中心包括入库区210平米；拣货区2 222平米；设备存放区619平米；出库区1 082平米；办公室280平米。存储货位数量

1 857个，拣货货位数量619个，有3层货架位，有2 600个托盘，电动叉车数量2个，液压车数量、手推车数量、拣货手推车数量共有10个。

越库作业，是近几年来企业为降低库存成本而采用的一种策略，指不同供应商的各种货物到达仓库后，立即依据顾客需求加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的出货运具上，送往各顾客交货点的过程，期间不经过上架、存储等流程，直接将货物送至发货区的仓储作业过程[1]。

1 B公司越库作业的实施目标及实施原则

1.1 越库作业的实施目标

B公司在越库作业中以降低分销成本，减少货物仓储空间，降低零售商的库存，减少整个供给链的仓库数量，降低库存成本及装卸成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等为目标，来提高运作效率，创造经济价值[2]。……