马瑛

摘 要：在竞争日益激烈的市场环境中，物流公司要想持续健康发展，就需要依托现代管理会计，提高财务精细化管理水平。然而，目前我国许多物流公司存在成本过高、效率低下的局面。文章从全成本管理概念入手，分析了我国物流公司成本管理存在的问题和实施全成本管理的必要性，对构建物流公司全成本管理体系提出设想，具有一定现实意义。

关键词：物流公司；全成本管理；体系

中图分类号：F253.9 文献标识码：A

Abstract： In the increasingly competitive market environment， the healthy development of the logistics company， it needs to rely on modern management accounting， improve the level of financial fine management. However， at present our country many logistics company exists the situation of high cost. This article obtains from the concept of total cost management， analyzes the problem of logistics cost management in our country and the necessity of implementation of full cost management， and put forward to in the construction of the logistics company the whole cost management system， has certain practical significance.

Key words： logistics company； total cost management； system

目前，物流业发展水平已经成为衡量一个国家或一个地区核心竞争力的重要指标。从20世纪90年代开始，在各级政府高度重视下，我国制定了一系列物流发展的规划和有关促进政策，大量物流公司开始涌现，其专业化水平不断提高。但与其他传统企业相比，物流企业较高的成本水平导致了其整体效率仍然相对低下。因此，必须对物流公司进行严格的成本控制，提高财务精细化管理水平。依托现代管理会计，搭建全成本管理体系是物流公司实现财务精细化管理的一种行之有效的选择。

1 全成本管理的概念

全成本管理是企业现代管理方式的一种，其依据不同部门、不同层次、不同品种、不同环节的业务特点及其成本收益情况，分析费用与收入的关系，通过精细化管理实现对成本的总体控制。全成本管理的优势在于它摆脱了传统成本管理的局限性，不再侧重于核算的功能，更多地倾向于整体的管理。全成本管理模式的特点是对所有业务和所有员工实施精细化成本控制，是一种全面监控成本的方式。……