李雪涛

[关键词]创建学习型企业；作用；原则

企业竞争是智慧和实力的较量。在智慧的引领下，企业才会逐步发展壮大，形成自己的核心竞争力和独特优势。因此，创建学习型企业，是确保企业长盛不衰的根本性措施，也是形势发展的必然要求。创建学习型企业，必须突出以下几个原则。

一、理念精简原则

这里的精简是指学习理念上的精简，也就是说要“先乘后减，先事后人”。因为学习型组织理论与企业文化理论一样，都是一种新型管理理论，因此，这种理论一定要与企业的实际工作相结合。那么，什么是先乘后减呢？就是我们所说的一专多能。即让员工不仅熟悉一项业务，而且通过内部转岗轮训，使之熟练掌握三种以上的专业知识和技能，从而为企业减人增效创造条件。宝钢集团通过这一办法，大幅精简压缩了人员，而产量却得到了显著提高，员工收入也呈数倍递增。什么是“先事后人”呢？就是要因事设岗、为效用人。学习型组织理论认为，企业里的工作不外乎三种：一是工作做得越多，企业发展越快；二是工作做得多少，对企业发展关系不大；三是工作做得越多，对企业发展的阻碍越大。因此，要按照“先事后人”的原则，把与企业发展无关甚至产生障碍的工作去掉，把工作去掉了，做工作的人也就去掉了，这样才能为减人增效创造条件。所以，每个单位都要按照这一理论，在“先乘后减”和“先事后人”原则的指导下，加强企业管理，降低管理成本，提高工作效率。……