丁华营 吴延宏 白宝军

前言

华润深圳湾国际商业中心项目是由中建三局承建的超大型商业综合体，位于深圳湾畔后海经济核心区。项目包括高400m（共66层）的华润总部大厦、高264.1m（62层）的酒店及美术馆、高158m（28层）的万家总部大厦、两栋高168m（45层）的住宅柏瑞花园以及一座顶级商业万象汇（地下5层，总用地面积5.6万m2，总建筑面积达76万m2），建成后将成为深圳南山区的新地标（图1，2）。

项目由中建三局总承包，从合同签订之日起就以履行业主合同为宗旨，以服务现场为导向，从工程总承包角度出发，建立以中建三局总包为核心的施工总包BIM实施团队，负责对接业主方和协调各分包BIM实施单位（图3）。

项目BIM应用框架介绍

总包BIM团队以BIM应用框架为核心，带动商务和现场BIM应用。从施工主线出发，以技术提升带动管理创新，致力于开创国内BIM技术在施工总承包阶段的新模式。应用框架主要包括四个方面：技术深化BIM应用、商务成本管理的BIM应用、BIM辅助质量安全进度管理和进度计划。

技术深化BIM应用

包括各专业之间如结构、建筑、钢结构、机电之前的碰撞检测，模型与图纸核对错漏检查，复杂部位的深化设计，如土建复杂部位（万家电影院弧形斜板、钢筋与钢结构连接的复杂部位、华润春笋总部大楼M600D动臂塔吊支撑架与钢构柱连接）的深化设计，钢结构的深化设计、机电的管线综合等；还有各项复杂施工方案的模拟，如顶模的爬升工序模拟，春笋塔尖钢结构M600D塔吊拆除模拟，B区土方消除方案模拟等。……