美国《福布斯》双周刊网站7月24日文章，原题：中国超半数家族企业面临接班困境在全球范围内，一些中国家族企业已成为行业翘楚。但如今许多开拓者发现子女无意接手企业。如何解决这些问题？笔者就此与中欧国际工商学院中欧家族传承研究中心联合主任李秀娟进行交谈。以下为谈话摘要：

问：能确定数量吗？答：在中国很难确定。我估计，超过一半的传统家族企业的第二代不愿接班。首先，这与产业潮流有关。中国这些家族企业大多非常传统，子女对接班不感兴趣。其次，他们大多上大学，有些到海外留学后回国。他们有更多选项。许多人选择进入金融或投资行业并希望创建自己的公司。有些甚至选择为别人打工。

我曾看到某些父母迫使子女重回家族企业。传统价值观是后者回来的最主要因素之一。例如，他们认为父母越来越年迈，若不回来就难以释怀。

问：在这些情况下（接班）效果好吗？

答：这的确取决于父母。他们必须足够开明并允许子女犯错。通过这个过程，子女能够学到东西并获得成长。通常他们会开除一些人，这是必须经历的过程，否则将很难树立个人威信。完成该过程后，他们就能聘用新人并打造自己的团队。

问：是否有一种“中间”状态，即“二代”留在家族企业内，但能打造出有别于传统的新模式？

答：是的。创业者子女可能对某行业不感兴趣，但仍希望有所作为。他们或许想要开展自己的业务：与父亲联手。在中国，我们将该现象称为“1.5代”。这是一种皆大欢喜的解决方式。几年后，他们就将接管老企业。▲

（作者范鲁贤，王会聪译）