陈凯宁

[摘 要]随着我国经济的高速发展，对石油的需求量日益增大，这对油田企业的治安保卫工作也提出了更高的要求。治安保卫工作是油田企业日常经营管理的一个重要组成部分，它关系着油田内部的稳定和生产、生活安全。本文主要论述了石油化工企业治安保卫工作的重要性，分析了现阶段石油化工企业内部治安保卫工作存在的问题，并提出了解决现有问题的几大对策。

[关键词]石油化工企业；治安保卫；问题；对策一、治安保卫工作在石油化工企业内部发挥的重要作用

（一）内部治安保卫工作可以为企业创造良好的治安环境，保证石油化工企业生产经营的平稳进行

石油化工企业和其他行业不同，属于高危行业，具有高温、高压、易燃、易爆等特点，它的危险的发生和结束都是在瞬间进行的。可以这样说，一旦石油化工企业遭到破坏，将给国家造成严重的损失。这就需要内部治安保卫人员提高警惕，在日常巡逻的过程中，如果发现异常情况，要及时向企业有关部门报告，便于对可能发生的意外情况进行管理和控制。内部治安保卫工作可以对石油化工企业的日常生产活动进行监管，可以预防恶性事件的发生。

（二）内部治安保卫工作可以为石油化工企业的安全生产经营保驾护航，可以有效地防范犯罪

石油企业内部治安保卫工作可以为企业创造良好的治安环境，可以加强和防范犯罪活动的发生。

（三）内部治安保卫工作可以为石化企业的员工创造良好的生产生活环境，解决他们的“后顾之忧”

石油化工行业是高危行业，这使得石油化工企业职工的生命安全和财产安全的保护显得尤为重要。试想，如果石化企业时不时地发生几起“偷盗抢劫”事件，时不时地遭受一些不法袭击，那么必然会引发全体职工的不安情绪，会让他们觉得生命和财产都没有保障，会闹得整个企业人心惶惶，而员工如果再把这种情绪带到工作中，会造成意想不到的严重后果。而内部治安保卫工作则可以有效地防范上类事件的发生，可以保障全体职工的生命财产安全，让全体员工有安全感，让他们没有后顾之忧。这样，企业的职工就可以全身心地投入到日常的生产建设中去，就可以“干的放心，干的舒心”。

二、石油化工企业内部治安保卫工作面临的新挑战和突出问题

（一）随着企业改制和改革的深化，治安保卫部门的职能也开始发生转变

随着市场经济体制的深化，石化企业为适应新的发展形势，落实新的发展战略和发展模式，优化调整产业结构、加快发展方式转变，努力实现“世界一流能源化工公司”。随着改革的深入，内部治安保卫部门往往会首当其冲地成为削减或弱化的对象，这将极大地削弱治安保卫部门在企业日常安保工作中的工作效率。总之，石化企业的改制对治安保卫工作可能会造成一定的冲击，使其面临新的挑战和新的困境。

（二）企业内部治安工作从单一性的治安因素逐渐向复合性的社会因素转变

现阶段，随着我国经济的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，这使得石化企业内部的治安环境发生了极大的改变，与过去传统的相对稳定的治安保卫环境不同，新形势下，治安保卫工作还受诸多社会因素的影响和制约，石化企业内部的治安形势也变得更为复杂，这加剧了治安保卫部门的工作任务。

（三）社会不稳定因素增加和内部矛盾及利益冲突致使石化企业内部治安问题多发

当前社会治安问题突出，给石化企业内部的治安保卫工作增加了难度。目前，社会上的犯罪问题层数不穷，犯罪率更是高居不下，给社会造成了严重的危害。而且犯罪分子的作案手段也越来越高超，愈来愈具隐蔽性。高科技作案、网络作案、智能化作案等不断升级，这些都对治安保卫工作提出了新的挑战。如果石化企业内部的治安保卫工作仍走“旧路子”，仍采用传统的老方法，那么必然无法对抗“高智商”犯罪分子或犯罪团伙的突袭。

三、加强石油化工企业内部治安保卫工作应采取的积极措施

石化企业内部的治安保卫工作要主动地和社会形势及企业形势的变动接轨，要努力适应企业发展的内在要求。要对企业内部治安保卫工作中出现的新情况、新问题等进行提前预控，要研究并分析对企业实施非法活动犯罪分子的心理和作案手段。要做到以下几点：

（一）要把预防工作放在首位，建立企业的治安防控体系。在企业的防控体系中，要改变过去企业各基层单位之间各自为战的不力局面，要尽可能实现点线面的全方位预控结合。要让企业的各部门都能成为企业治安保卫工作的力量，这样才能在最大限度地发挥企业治安防控的威力。

（二）企业要建立和完善治安保卫工作的奖惩机制。建立奖惩机制的主要目的就是为了让企业的全体员工都参与到治安保卫中来，部门员工在企业利益受到损害时，出于自身利益的考虑往往会当做“没看见”，不敢挺身而出维护企业利益。建立奖惩机制，可以强化员工的责任意识，让他们明白企业的“一砖一瓦”都是集体财产，每个职工都有责任保护企业公共财产的安全。同时，对那些敢于和不法分子作斗争的治安保卫人员或其他员工，要给予一定的奖励，这既能增加全体员工对这种保卫意识的认同，又可以增加当事员工的自我认同感，对企业的治安保卫工作是非常有利的。

（三）治安保卫队伍的发展和壮大需要企业的大力支持，企业要加大治安保卫工作的投入，要对治安保卫人员进行岗前培训，在岗培训等，要为他们提供学校教育的机会，只有这样才能建设一支高素质、有专业能力的治安保卫队伍。此外，要适当地调升企业保卫人员的工资待遇，让他们感觉到企业的关怀，然后更积极地投入到治安保卫工作中。最后，企业应当完善治安保卫队伍的考核制度，要体现出“优奖劣惩”。

综上所述，在新形势下，我国油田企业内部的治安保卫工作面临着新的挑战，为了应对新挑战，油田企业的治安保卫工作必须改变过去的旧方式，必须建立一支高水平的治安保卫队伍，只有这样才能保证油田企业的内部治安的稳定。

参考文献：

[1]马卫胜.企业内部治安保卫工作中存在的问题与措施[J].中国石油和化工标准与质量， 2011，02.

[2]王举.对新时期现代企业安全保卫工作的思考[J].科学之友.2010（3）.

[3]李明顺.新时期企业保卫工作的调查思考[J].城市建设.2009（2）.