常 博(定西武阳水利水电工程有限公司)

我国土木工程建筑企业竞争力评价与实证研究

常 博
(定西武阳水利水电工程有限公司)

建筑业作为我国的支柱型产业，在拉动我国经济的增长方面起到了很大的促进作用。如何增强我国土木工程建筑企业的竞争力，保持其在拉动经济增长方面的优势，成为各个企业最为重视的部分。而增强企业竞争力的首要问题是对其进行全面的认识和有效的评价。本文分析了我国土木工程建筑企业竞争力的现状，并对其评价体系和方法以及实证进行了分析研究，以期为我国土木工程建筑企业提供一些新的发展思路。

土木工程；建筑企业；竞争力；评价体系

面对复杂多变的国内外环境，土木工程建筑企业只有增强竞争力，才能在行业激流中占有一席之地。加强建筑企业竞争力评价，可以帮助企业发现自身的优劣，进而为改进其工作、增加竞争力提供依据。

一、土木工程建筑企业竞争力评价体系现状

目前，我国土木工程建筑企业的评价体系包括财务评价指标体系经济效益评价指标体系、综合评价指标体系和资本增值保值考评指标体系。在全面评价土木工程建筑企业竞争力方面还存在很多不足：

1、涵盖面不够。这四种现行的作法只能解决资本收益率、资产负债率、成本费用利润率、全员劳动生产率、资本保值增值率等问方面的指标评价，重点几乎都放在了财务方面。对于非财务因素缺乏重视。同时只关注对过去数据的评价，很少对企业的发展潜力进行预估。

2、重复评价。因为将指标评价的重点集中在财务方面，导致很多数据出现重复，没有起到提高工作效率的作用。

3、缺乏针对性。这四种评价指标体系可以广泛适用于多种行业，然而由于土木工程建筑企业的特殊性，这四种评价指标体系不能满足其需求，对建筑企业的企业资质、施工质量等特殊性指标没有涵盖到。

二、土木工程建筑企业竞争力评价体系的构建

要实现竞争力评价体系对企业竞争力的提升，选择合适的评价体系十分重要。原有的四个评价指标体系存在缺陷，战略平衡计分卡指标体系虽然能弥补一些财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标结合的企业实力评价，但也不能完全包含反映土木工程建筑企业特殊性的指标。因此，综合以上四种评价指标体系和战略平衡计分卡指标体系的方法，针对土木工程建筑企业的自身特点，可以将建筑企业竞争力划分为企业规模、市场开拓、经济效益、工程管理、资源管理五个方面。这五个方面涵盖了企业的现实竞争力和潜在竞争力两大块。

一极指标 二极指标企业规模竞争力建筑业总产值指标建筑业增加值指标建筑企业总资产指标从业人数指标市场开拓竞争力国外市场份额指标省外市场份额指标省内市场份额指标新签合同额指标工程结算指标企业竞争力评价指标经济效益竞争力企业经济效益指标社会经济效益指标股东经济效益指标工程管理竞争力生产管理指标质量管理指标安全管理指标资源管理竞争力财务管理指标技术能力指标人力资源管理指标

三、土木工程建筑企业竞争力评价指标体系设置原则

1、科学性原则：作为增强企业竞争力的指导体系，企业竞争力指标体系的建立必需以科学理论为指导，在基本要领和逻辑结构上应保持严谨的态度，各指标必需要求概念确切、含义清楚、计算范围明确，保证数据的代表性和可靠性，使其能真实全面地反映企业竞争力，为企业的发展起到有效的提示作用。

2导向性原则：建立土木工程建筑企业竞争力评价指标体系的目的是找出企业存在的问题，对加强企业竞争力起导向性作用。这样才能引导企业良性发展。

3、可行性原则：企业竞争力评价指标体系的建立必需具备可行性的，否则无法起到提升企业竞争力的作用。所谓评价指标体系的可行性指的是，其设定的指标应有明确的代表性，同时数据的采取也应具备可操作性，同时还要保证计算方法的正确性、标准性、规范性。

4、可比性原则：竞争力指标应普遍适用于同行业企业间。这样有助于企业通过与竞争对手的比较，找到自身的问题和优势，真正起到提升竞争力的作用。

5、重要性原则：应考虑实际需要，选取对企业发展有重要影响的评价指标进行收集。这些评价指标应从不同的方面反应企业的竞争力状况，同时要对这些评价指标进行主次分类，突出能直接反映企业竞争力的指标。

6、发展性原则：评价指标体系的建立不应仅仅满足于对过往数据的分析，还要着眼于企业未来的发展。

四、实证研究

1、确定参评企业：选择评价对象应考虑代表性和方便性。比如，着重对某一地区的某一类型土木工程建筑企业进行评价，这样能真实反映这一地区建筑企业的发展状况。同时选择方便收集资料的企业可以有效提高工作效率。

2、确立评价方法：评价建筑施工企业竞争力是一个复杂的系统过程，评价的方法直接影响到统计数值的可参考性。评价方法的选取原则是能综合反映企业实力。这需要收集企业既往的记录，还需要分析来自市场反馈的企业状况的数据资料，这样才能保证评价指标的全面、真实。

3、数据收集：这个步骤很关键。数据采集的数量和质量会直接影响企业竞争力评价的准确性。为了保证数据收集的有效性，评价组织应以评价方法为依据，制定相应的数据收集问卷表，参评企业对问卷表进行填写，并务必保证其真实性和准确性。待参评企业在规定时间内完成数据提供的工作后，评价组织收取问卷表，并对不合格的问卷进行筛查，对有效问卷进行数据整理，并建立评价指标数据库。

4、数据分析：将评价指标数据库中的资料进行对比分析，重点分析企业的优劣势、要素竞争力水平、综合竞争力水平，得出各项结果。

5、形成结论：通过数据分析结果，得出企业竞争力的对比结果，内容包括：单个企业在参评企业中的相对竞争力水平、要素竞争力水平、优势、劣势，以及改进措施。这一结论应是企业制定提升竞争力战略的明确指导和有利说明。

五、结语

提升企业的核心竞争力是土木工程建筑企业在目前市场竞争越来越激烈的大背景下急待解决的问题，构建完善的评价指标体系有助于建筑企业更好的认识自身的竞争优势、发现自身的劣势，并有效打造企业的核心竞争力。企业的发展是一个动态的过程，只有在不断发展中，通过对自身竞争力的评价分析，才能制定长远的战略和决策，使企业保持可持续的竞争力。

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