陈君

文章编号：2095-6835（2016）13-0058-01

摘 要：随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈。在这样的情况下，企业物资供应管理工作也越来越重要。物资供应管理对现代企业的经济效益有很大的影响，因此，企业必须根据市场形势的变化创新物资供应管理模式，提高资金的运转效率。简要分析了现代企业物资供应管理的创新模式和管理对策，以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：现代企业；物资供应管理；创新模式；管理对策

中图分类号：F251 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.13.058

利润是企业生存之本，也是其开展经营活动的根本目的。因此，降低成本是企业管理的重要目标，尤其是在市场竞争日渐激烈的情况下，控制成本成为了实现企业利益最大化的最基本要求。物资供应对企业的正常生产活动有决定性的影响，所以，供应管理工作也就成为了企业管理中必须关注的重要内容。

1 现代企业物资供应管理模式分析

1.1 传统模式

以往实行的供应管理模式存在效率低、弊端多等问题，具体表现在其采购方式比较单一、信息公开度与透明度都比较低等方面。采用这种管理模式，企业的经营风险会比较高，而且无法保证物资质量，尤其是采购人员以权谋私等行为会严重损害企业的利益。在这种情况下，企业与供应商的合作关系并不牢固，无法保证物资供应的稳定性，再加上二者的联系和沟通比较少，在订单有限的情况下，很容易出现不正当竞争行为。由于管理模式和人员的思想都比较落后，所以，库存管理很不专业，物资浪费问题十分严重。……