加强内控管理 降低企业风险
2016-07-22邵玉
科技与创新 2016年13期
邵玉
文章编号:2095-6835(2016)13-0039-02
摘 要:国务院和财政部下发的相关政策条款为企业在发展过程中实现内控管理提供了标准、规范和参考依据。中国铁建股份有限公司(中国铁建)是一个集多项功能于一体的大型企业集团,在其发展的过程中,为了提高企业的内控管理水平,降低企业风险,建立了一套实用性比较强的企业内部控制体系。但是,随着社会经济的发展,需要进一步加强和提高其内控管理水平。简要论述了加强内控管理、降低企业风险的相关事项,以期为日后的相关工作提供参考。
关键词:内控管理;企业风险;铁建;内部控制体系
中图分类号:F530.6 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.13.039
构建与企业管理体系相适应的内部控制体系是每个企业为了获得更好的发展而制订的内控政策。内部控制体系不仅是实施内部控制的基础,还能在一定程度上提高企业的风险管控能力,提升企业运营的整体质量。同时,这也是实现企业转型、升级的一种有效且快速的途径。国务院和国家财政部下发的相关政策条款,比如《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,为企业在施行风险内控时提供了重要的参考依据。
1 明确内控体系建设的人员职责和分工
在铁建企业的运营管理中,董事会是内控体系建设工作的主要负责部门,对内控体系建设的重要领导人、工作的整体进度起监督作用。在审议工作方案和经费预算时,董事会、审计委员会的主要职责是指导工作的正常进行,而中层领导则肩负着落实内控体系建设的责任。……
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