吴金岗（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京，210019）



P6软件在核电工程管理中的应用实践探究

吴金岗
（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京，210019）

摘 要：核电工程具有参建单位多、建设周期长、投资规模大等特点，对于整个工程的协调、监控、计划和执行的管理需要系统、合理的进行。P6软件的应用提升了管理效率和效果。本文围绕P6软件在核电工程管理中的应用、流程监控、任务管理、安全保障等方面进行了梳理和探讨，对今后工作有一定帮助。

关键词：P6软件；核电工程；管理；应用实践

引言

作为复杂的工程系统存在的核电工程，随着通信技术和信息技术的发展，需要具备一个协调、统一的完整管理系统。发展中的网络技术和信息技术扮演着不可或缺的基础性条件的角色在核电工程项目的管理中［1］。

1 核电工程管理系统

核电工程建设项目的管理模式、项目投资方式、成本控制、质量保障等方面，过去与现在相比，变化很大。目前，业主和投资商无论是在工程项目的控制造价方面，还是在建设工程的要求质量、要求工期方面，都对核电工程项目的建设提出了更为苛刻的要求。所以核电工程管理系统效率是否高非常关键，其管理系统需要具备如下功能：

（1）建设工程形式多样：在核电工程的项目建设中，具有密集资源、密集资金、施工交叉、众多专业、密集技术等特征，同时影响着工程管理质量的还有采购材料、运输设备、设计工程和制造的设备等因素。……