论石油生产安全管理问题和措施

2016-07-20关欣

大科技 2016年5期

关键词：石油生产管理

关欣

（中海石油（中国）有限公司 100010）

论石油生产安全管理问题和措施

关欣

（中海石油（中国）有限公司 100010）

随着国际油价的大幅下跌，国内外石油市场形势日趋严峻，在这种情况要想发展、壮大石油企业，就必须加强石油生产安全管理。基于此，本文介绍了石油生产安全管理的重要意义，分析了目前石油生产安全管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些改进对策，希望可以为石油生产安全管理问题的研究提供一些参考。

石油生产；安全管理；管理模式；理论体系

石油是一种重要的战略能源，也是我国社会经济发展的重要支柱，并且随着我国社会经济的快速发展，石油的地位越来越重要。在此形势下，石油生产人员必须严抓石油生产安全，避免石油安全事故发生，促进石油企业的长久发展，进而为我国社会经济发展提供有力的能源保障。因此，研究石油企业生产安全管理问题与措施具有十分重要的现实意义。

1 石油生产安全管理的重要意义

石油企业的安全生产对国家和社会具有重要意义，其有利于我国社会经济的健康持久发展。一般来说，石油生产都具有高温高压的特点，高温容易增大石油生产中存在的可燃物燃烧的可能性，高压则容易使石油生产管道中的一些物质急速膨胀、冻结，从而造成石油生产管道堵塞、破裂等。另外，石油生产中存在很多容易燃烧、爆炸的物品，同时还存在着一些有毒有害的材料，当这些易爆有毒的物品遇到明火时就极易发生燃烧、爆炸，且火势在短时间内就会迅速扩散，这时候再加上一些有毒有害物质的扩散，就很容易带来重大的伤亡。

2 石油生产安全管理中存在的问题

2.1 石油生产程序重建章立制、轻执行

目前，我国石油企业生产中的各种规章制度较多，多数企业都建立了一套相对完备的安全生产管理体系，但在实际生产过程中的执行力度有所欠缺，未能严格按照规定的生产程序进行，导致石油企业生产中的事故率始终居高不下，生产效率与生产质量得不到保证。

2.2 只重视经营生产，不重视安全管理

我国很多石油企业在实际的石油生产中往往会针对生产问题、生产质量以及生产进度等进行强化管理，其关注的重点在于企业石油产品的经营生产，而对石油产品的安全管理缺乏重视。一般来说，石油企业在生产过程中会依据经营和施工等方面的问题，制定企业经营策略，进而提高企业石油产品的生产效率。但石油企业对待石油生产安全管理则往往停留在组织企业员工学习、分析石油安全生产管理相关文件等层面，不能将石油安全生产中具体的安全管理条例落到实处，其石油生产安全管理效果可想而知。

2.3 未能完全发挥绩效管理的功能

石油行业属于高危行业，国家对这类行业大力提倡安全生产、文明生产，要求企业在保证生产安全的基础上提高生产效率、生产质量。目前很多石油企业都针对石油生产高温高压的生产制定了符合国家要求的石油生产安全管理体系，并与绩效管理相挂钩，以保证生产人员的安全与健康，实现石油的安全生产。但由于绩效管理缺乏强制手段，没有较强的执行力，未能完全发挥出企业绩效管理对安全生产的保障功能，严重影响了石油企业的进一步发展。

2.4 实践经验方法多，缺少系统理论

在实际的石油企业生产中，生产人员往往会依据老员工多年来的生产经验和个别企业的生产案例来确定石油生产方式，导致石油生产极其依赖员工的实践经验，但实践经验、企业案例等都只能针对个别情况，不具备普适性，并不能满足所有石油企业安全生产的要求。总的来说，目前的石油企业缺乏石油安全生产的系统理论，其硬性的理论指导较少，不利于企业安全生产管理的科学化、规范化。

3 提高石油生产安全管理的对策

3.1 提高员工生产安全的意识

石油企业要想提高石油生产安全管理水平，首先就要提高企业员工的生产安全意识。企业要在石油生产安全管理中积极主动地组织、引导企业员工参加石油生产安全知识培训，加强企业员工的思想教育，让企业员工真正明白石油安全生产的重要性，确保上至企业领导、下至全体员工都能明确自己的责任，从而提高石油企业生产安全管理质量与水平。另外，企业还可以将一些与石油安全生产有关的概念、常识、专业知识等制作成文件，并分发给企业的每一个员工，方便员工时刻警记学习，以尽量避免石油企业安全事故的发生。

3.2 建立安全管理模式

我国石油企业安全管理模式分为两种：①事后型；②预防型。事后型的石油企业安全管理模式是一种被动式的管理模式，其主要的步骤为：石油企业事故发生、分析事故原因、研究事故因素、制定应对措施、实施应对措施、评价新的应对措施，这种管理模式主要用于事故发生后，是为了避免事故进一步扩大而采取的措施。预防型的石油企业安全管理模式是一种主动型的管理模式，其主要的步骤为：提出企业安全目标、分析存在问题、制定处理方案、落实处理方案、评价处理方案，这种安全管理模式能够积极地对石油企业安全事故进行预防和控制，因此是现代石油企业使用较多的一种安全管理模式。

3.3 充分发挥绩效管理的功能

石油企业要充分发挥出绩效管理的作用，建立并完善合理的企业奖惩制度，对于积极完成安全生产管理任务的人员给予一定奖励，对于造成安全生产事故的责任人要进行严厉处罚，以此调动企业员工生产积极性，使其在安全生产、文明生产的基础上提高企业石油产品生产质量与生产效率，为石油企业的进一步发展奠定坚实基础。

3.4 建立系统的生产安全的理论体系

石油企业要整合内部员工多年的安全生产经验以及各个石油企业典型的生产案例，积极借鉴并综合运用国内外先进的石油安全生产理论，同时定期组织优秀的企业员工外出进行学习，从而建立起系统性的石油生产安全理论体系。在该理论体系的建立过程中，要确保其具有广泛的普适性，能够满足所有石油企业安全生产要求，从而更好地促进我国石油企业生产安全管理的发展。