李敏

摘要：文章从盈亏平衡点的含义及用途方面，围绕着盈亏平衡点对于不同企业的作用，简单地论述了盈亏平衡点在生产型工业企业中的作用，并通过对计件、计时工资制度的简要分析，可以看出盈亏平衡点在一个企业中所起到的作用。从文章中可以看出，盈亏平衡点对于企业来说不仅仅是有效规避风险的工具，也是经营预测的有效数据。但是，不是估算出了盈亏平衡点就可以任意使用，盈亏平衡点是会变化的。因此，在使用盈亏平衡点时要仔细考虑每一个细节，为企业正确发展做出贡献。

关键词：盈亏平衡点；盈亏平衡点分析；计件工资制；计时工资制

1盈亏平衡点的含义

盈亏平衡点，顾名思义，就是收益与亏损相平衡，也就是传统所说的不亏也不赚，因此又称零利润点。也就是说，当企业中的全部销售收入等于全部成本时，就可以以这个点为界限，从而分析一个企业的盈利状况或亏损状况Ⅲ。也就是说，企业盈利时，该企业的销售收入高于盈亏平衡点，而企业亏损时，则企业成本低于盈亏平衡点。因此，盈亏平衡点是企业在计算盈亏时一个重要的参考点。

2生产型工业企业的种类

2.1计件工资制

计件工资制是指生产的产品件数达到企业规定的标准，按照之前规定的产品的单价，来计算工资，它区别于计时工资法，按照花费时间的长短来计算工资。

（一）计算方法

实行这一制度的企业，通常按照工人在规定时间内生产的产品来计算薪酬，不论是合格产品还是不合格产品。如果是因为材料本身的问题造成产品不合格，则按照合格品的价钱支付，但如果是因为在生产的过程中出现的不合格现象，则不按照合格品支付薪酬。

计算公式是：应付计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计件单价

（二）计件工资制的优缺点

优点：这种工资的结算方式与员工所工作的业绩是联系非常紧密的，因此，对于员工来说，自己的能力是非常重要的，干的多得的多，干的少得的少，因此可以很好地激励员工，通俗来说，这种形式的工资结算方式，工资可以挣得多少企业不是决定因素，它是取决于员工自己的一种结算方式。

缺点：对于企业来说，企业的生产管理水平相对要较高一点，可以定时定额的提供生产材料，要求企业要有完善的生产基础资料。

2.2计时工资制

计时工资是指通过计算员工劳动的时间来计算员工工资的方式，例如10元每小时、50元每天等等，它的形式可以分为三种，即按月结算，按日结算，按小时结算。

（一）计算方法

这种计算工资的方式，是通过考勤制度来判断工作时间，并根据公司的相关规定结合，来确定工资，具体的计算方式分为以下几种类型：

第一按月结算工资时，计时工资的计算公式为：

应付计时工资=月标准工资-日工资额×缺勤天数

其中：每个月的月标准工资都可以根据工资卡片的记录得到，每个月的缺勤记录同样也可以根据考勤记录所取得。

第二按日结算工资方法有如下两种：

A.每个月按30天计算，日工资率为每个月的标准工资除以30天，即：

日工资率=月标准工资÷30

运用这种方法计算每天的工资时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，同样要扣工资。

B.每个月按21天计算（一年365天扣除法定的节假日7天以及104个双休日，再除以一年的12个月），日工资率为全月标准工资除以21天，即：

日工资率=月标准工资÷21

运用这种方法计算每天的工资时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

（二）计时工资制的优缺点

首先是优点：

A.计时工资制主要取决于员工自身的工作能力，什么样的工作能力在什么样的工作岗位，每个岗位也有其工资的标准，而并不取决于产品的数量。

B.计时工资制强调员工自身的工作能力，因此有利于员工提升自身的工作素质，不断地强化自己的工作能力，努力地提高自己工作岗位的等级，激发员工的斗志。

C.计时工资制由于方式固定，结构简单，因此有利于计算，并且不会出现较大的工资波动。

D.计时工资制度由于不取决于生产数量的多少，所以员工比较容易用一种平缓的心情对待工作，不至于经常性的出现工作情绪紧张的问题。

其次是缺点：由于计件工资制强调个人的工作能力，它只能区别不同岗位的员工在不同的工作时间所获得报酬，而在同一岗位之上、工作时间相同的员工，就有很大的可能性出现片面的平均主义，这样，就很有可能造成公司内部人员的工作关系紧张，使得公司发展不平衡。

3盈亏平衡点分析法的用途

对于生产型工业企业来说，盈亏平衡点对于企业决策是非常重要的，它决定着企业应该按照什么样的方式生产，按照什么样的方式销售等问题，怎样减少一个企业的生产成本，增加企业的销售收入等等问题，而此时，盈亏平衡点就是一个参照点，所以，它在企业决策中扮演着非常重要的作用。运用盈亏平衡点分析的方法来制定生产型企业的产品产量、成本和利润等计划。通过这些计划来确定每个时间段企业的生产销售目标，以此来提供对企业有用的信息，帮助决策者进行正确的决策，有目标的进行生产经营活动。运用盈亏分析法，可以使得企业确定各种方法来扩大自己的盈利范围，通过增加固定费用和变动成本之间的最大比例来提高企业的生产经济效益。

在生产经营的前期，可以利用盈亏平衡分析法来做好企业的经济预算，并且从中发现问题，解决问题，使得企业提高生产水平和生产质量，提高产品在同行之间的竞争力。但是，盈亏平衡点是一个估计值，它并没有确切的数据可以支撑，对于企业来说，这本来就是巨大的缺陷。但是要收取生产和销售过程中一些关于成本的确切的数据，是非常困难的，而且由于企业的一些日常管理，盈亏平衡点也在不停地变化。在一个生产多种产品的企业中，数字变得简单粗略甚至模糊不清，很多小细节也被不断地忽略，有时候往往是这些小的细节，决定着盈亏平衡点的不断变化，因此就出现了这样的问题，在某一个方面，企业的生产或者销售存在巨大的漏洞，但是整体看来还是很正常，没有问题出现。例如，在计算通用汽车公司的总营业额的时候，必须计算通用公司所有产品的销售额，包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品的销售额比较高，并不能代表整个企业的销售业绩，而一种产品的良好的销售业绩也不能掩盖其他产品不好的销售额，这种不良的情况出现，使得盈亏平衡点失去了最初的意义，而盈亏平衡分析法在此时也没有办法派上用场。所以，在利用盈亏平衡分析法来为企业做决策的时候，要谨慎考虑所有细节。

4在生产型工业企业中盈亏平衡点的变化

盈亏平衡点是一个比较容易变化的量。以下这种情况可以看出，就算是同样一种产品，采用不同的变量来对其进行计量，出现的盈亏平衡点也是不同的。那么在什么样的情况下，盈亏平衡点会发生变化？

4.1销售量的变化。销售量的变化直接影响着利润的高低，但对盈亏平衡点和贡献比率没有多大的影响。

4.2产品品种变化。产品品种的变化会直接影响到平衡点和利润等要素，因此，这个项目就要求在画盈亏平衡点图时，要以产品作为基础。

4.3劳动或材料利用方面的变化。它对利润、盈亏平衡点和贡献比率都有很大的影响，因此在估算盈亏平衡点时要注意此点。

4.4固定成本变化。它将影响利润和盈亏平衡点，但不影响贡献比。因此仍然要注意固定成本所起的作用。

4.5销售价格变化。利润、盈亏平衡点和贡献比都会发生变化。这也是一项需要注意的项目。

4.6企业决策者的决策也可以影响到盈亏平衡点变化。下面列举了一些例子来说明这一点。

（一）一些陈旧的工厂即使处理掉了现有资产，它的固定成本也通常是会上升的。而造成陈旧的一般的原因可能是开发出了可以降低可变成本的新型设备。因此这种情况下，可能会发生两种形式：第一种可能没有任何的影响；第二种就是使盈亏平衡点降低，导致利润的增加。

（二）制造按照一般的情况来说，如果可以将之前没有利用的生产力加以利用，是可以改变可变成本的，可变成本的改变直接影响到盈亏平衡点的改变，而如果需要购买新的设备，那么就会增加固定成本，这样看来，可变成本对盈亏平衡点的影响是完全的。

5盈亏平衡点对于企业的作用

盈亏平衡点可以用来判断企业的经营风险，并且可以根据经营风险提出解决办法，提高企业效益，从盈亏平衡点的代数式可以看出，平衡点的高低取决于固定成本、单价、单位变动成本之间的差值。如果一个企业盈亏平衡点比较低，则意味着企业只要达到较低的产量值即可保本并盈利，也就是这个企业可以承受较大风险，相反承受风险能力就比较小。但是想要拥有较低的盈亏平衡点，企业就需要有较小的固定成本，并且产品单价与单位变动成本的差值应该尽量大才行，在不考虑单价的情况下，固定成本和变动成本的高低，就可以决定盈亏平衡点的高低。

6结语

盈亏平衡点是企业避免风险的一个参考值，也是一个企业经营决策的标准，正确的估算盈亏平衡点不仅仅可以帮助企业获取最大的利润，也可以帮助企业将损失减到最小。所以，无论是生产型企业还是销售型企业，都要正确的利用盈亏平衡点这一概念，帮助本企业朝着正确的方向发展。通过以上文章的介绍，进一步了解了关于盈亏平衡点的基础，盈亏平衡点的适用范围以及盈亏平衡点的变化，也知道了盈亏平衡点分析法的用途，这些内容深刻地阐述了盈亏平衡点在一个企业中的作用。但是盈亏平衡点毕竟是个估值，所以决策者在决策时，要结合平衡点，从实际出发，带领企业更好更快发展。