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摘 要：现代信息社会不断发展，对于企业来讲经济管理的重要作用日渐突出。在经济管理中，统计信息发挥了非常重要的作用，可以为经济管理的研究和决策提供模型和数据信息。在新时期，为了促进经济稳定持续地发展，应当加强统计信息的管理，不断推动企业的发展和进步，促进我国整体经济水平的提升。

关键词：统计；经济管理；重要作用

我国在经济全球化发展的背景下不断完善市场经济体制，企业的发展推动了我国整体经济水平的提升。在经济管理中，统计是重要的工作内容，能够为管理人员的决策提供信息基础。传统的经济统计模式难以满足现代企业的需要，为此，应当积极利用现代化统计管理方式，保证企业良好地发展。

一、企业经济管理中统计工作的现状分析

企业统计在工作中表现出一些缺陷和不足，如统计的服务方向与企业发展方向不一致；统计工作内容的局限性和不完整性等，使得统计方面提供的信息量少，精确度不高，不利于经济管理方案的制订；统计相关制度与市场经济的要求不适应，无法有效约束统计工作，在经济管理中无法充分发挥作用。尽管企业统计工作存在一些问题，但其在经济管理中所表现的优势也是非常明显的，具体表现为：其一，有利于企业了解客户需求。在统计工作实施过程中，可以通过市场调查或问卷调查等方法了解用户的需求、用户对企业产品的满意度、用户对企业产品的建议等，使企业能够根据统计所得的信息，实施调整，优化企业经营活动。其二，有利于企业资源的合理利用。企业统计与企业财务不同，它能够将企业的资产、资源等进行条理清晰的列出。企业可以依据统计资料，明确生产经营条件，组织生产要素的投入，实现资源的合理利用，使企业生产经营活动能够规范、合理的展开，为企业创造更多的经济效益。其三，有利于提升企业的知名度。因为统计工作所统计的数据是比较真实准确的，具有一定的权威性和说服力。企业通过公布产品销售统计数据、产品质量数据、产品使用好评率等，可以充分说明企业产品生产的实力及产品质量，同时也是对企业的一种文化和质量宣传，有利于提高企业的知名度。

二、统计在经济管理中的重要作用

1.统计的优质服务作用

强化企业的经营管理，就要求统计资料能够真实地反映出企业运营中的成绩和不足、管理水平的高低、经济效益的大小。通过真实而准确的统计数据，企业经济管理中所存在的问题会一目了然，这样企业可以有针对性地调整和优化企业经济管理活动，使其在企业经营活动中充分发挥作用。当然，要想实现此目的，还需要保证统计资料的真实性和完整性，加强对统计信息的监管。所以，企业在改革统计工作的过程中，应当聘用专业的、高素质的、能力强的统计人员来负责统计工作，与此同时，建立统计监督部门，专门负责企业统计资料、统计工作的监督，保证统计服务的优质化、系统化，保障企业经济管理科学、合理地落实。

2.统计参谋和监督的作用

统计信息的提供及统计分析方法的实施，可以在经济管理工作中发挥参谋和监督的作用，使企业经济管理活动能够符合企业的实际情况并与外部环境相适应。客观、合理、系统地实施经济管理，能够为企业经济效益的提升奠定基础。当然，企业要想发挥统计参谋和监督的作用，应当结合市场经济体制的特点及企业内部的实际情况，制定健全、完善的统计制度，对统计工作的内容、方法及统计资料等方面予以规范，促使企业统计工作的有序展开，可以充分发挥统计参谋和监督的作用。

3.能够发挥人的能动作用

在企业改革不断深化的情况下，企业员工的积极参与是必不可少的。而统计员的工作是企业的组成部分，其对企业的发展有较大的影响，所以充分发挥统计员的能动作用同样可以促使企业经济管理工作的有效落实，促进企业的良性发展。当然，要想使企业统计工作充分发挥作用，需要注意以下几点：其一，强化统计人员的统计认识，让员工深刻了解到统计工作对其自身和企业发展的影响，从而增强统计人员的统计意识，使其端正态度，规范行为，兢兢业业地工作。其二，强化统计人员的整体水平。定期或不定期的开展统计人员培训工作，如统计知识和技能培训、职业素质教育等，使统计人员在接受继续教育中，得到提升和锻炼，提升自身的整体水平，以便更好地解决工作中遇到的难题，提高工作效率。另外，还要鼓励员工在日常生活和工作中多涉猎与工作内容相关的知识、技能和信息等，以便更好地丰富自我，完善自我，高质量、高效率地完成统计工作。

三、企业经济统计发展困境

1.企业领导对经济统计工作够重视

企业管理包含的内容非常丰富，管理程序复杂程度较高，领导机构的层次水平不同，在经济统计认知上也会存在差异。由于经济统计管理效果不够理想，一些企业虽然制定了经济统计制度，但是统计管理部门的核心地位并不突出，致使企业出现管理体系滞后现象，与现代企业发展需求不相适应，导致经济统计工作难度加大。部分企业沿袭集体审核模式管理企业经济，出现了数据不全面、不完善的现象。

2.经济统计模式不够先进

在市场经济快速发展的背景下，我国企业经济也取得了较好的成绩，经济发展速度与过去相比明显提升，经济统计数据也发生了根本性改变，数据统计深度度也有所增加。经济统计模式的改变对企业长远发展具有重要意义，企业需将现阶段的工作形势作为基础，更加深入的开展统计工作，及时适应市场经济的发展要求；同时，根据企业发展的具体情况，为企业制定合理决策，改善企业经营状况提供可靠的依据。

3.企业缺乏完善的统计管理制度

企业经济统计活动顺利进行的前提条件就是建立完善的经济统计制度，不过企业内部管理体系复杂程度较高，并未构建相应的管理制度，致使经济统计工作无法顺利开展，经济统计部门仅仅是形式上的存在。在缺乏统计管理制度的情况下，统计人员工作的积极性也会受到影响，在数据审核过程中不够严谨，难以确保数据的真实性和可靠性，这样就无法发挥统计的积极作用。

四、经济统计在企业管理中的具体应用

通过分析了解到，在现阶段的企业管理中，经济统计工作存在较多的问题，管理人员必须采取必要的措施，解决其中存在的问题，明确经济发展形势，推动企业的发展。

1.增强统计意识

因受到传统经济统计模式的影响，导致我国企业在发展过程中遇到很多阻碍，为了使不利因素减少，企业管理人员必须将经济统计工作与企业发展实际情况相结合，创新经济管理模式，掌握市场发展方向。对于企业内部管理工作而言，涉及到的内容、程序非常多，这就要求管理人员从全局利益出发，增强市场风险管理与经济统计意识，控制企业发展过程中的风险。相关部门要用科学的眼光看待问题，将理论与实践相结合，为企业发展提供科学依据。另外，企业管理人员还需明确统计工作的具体需求，合理、科学规划统计数据，通过实践使经济统计程序优化。

2.采用信息化管理模式

从目前经济统计模式上看，最主要的管理方式就是ERP，大部分企业都采用了信息化管理软件。企业需发挥网络通信技术、计算机技术的优势，将信息、物流、自信三者结合，促使信息管理流程得以优化，同时使企业竞争力提升。企业管理人员需从自身发展的实际情况入手，夯实统计基础，使统计职能不断强化，提升统计人员的统计意识，提高他们的综合素养。信息化管理模式的应用有利于企业领导者及时查询到自己所需信息，构建数据管理库，筛除错误信息，为企业高层的正确决策提供可靠地依据。

3.扩大经济统计工作范围

在现阶段的经济统计工作中，企业管理人员必须掌握经济统计范围与具体内容。目前，企业统计信息还处于比较落后的阶段，为了提高管理水平，企业管理人员需了解自己所承担的责任，明确经济统计程序。经济统计程序包含的内容有统计调查、统计分析与统计整理，程序内容不同，在管理手段上也存在差异。另外，管理人员还需构建完善的经济统计管理制度，使经济统计工作有据可循，提高企业经济管理水平。

五、结束语

现代信息社会中，现代化管理技术已经备受民众的关注，行业的发展基础就是信息，而大部分可靠的信息都是通过统计工作得来的，可见统计的重要性。本文就经济管理中统计发挥的重要作用进行了探讨，希望本文的提出能够具有一定的参考价值。

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