Richard+Branson

有位读者在来信中说他创立了一家做门窗安装的公司，但他无法在个人生活和工作之间找到平衡，问我有什么好的办法。

说实话，跟1970年代创立维珍唱片以及1980年代创立维珍航空时相比，现在我虽然要管理位于不同国家的很多个公司，但从某种角度上讲，平衡生活、管理维珍集团却变得容易了许多。

主要原因在于我创造了一支强大的团队。我有一群非常棒的CEO，他们经营着维珍的各项业务，而非常健康的财务基础使我们能在创新的时候多冒一点儿险。但在创立维珍的时候，我们跟大多数初创公司一样，也有过挣扎度日的时候。有时，连续的彻夜工作确实让人难以承受。

我处理此类挑战的方式和其他创业者稍有不同。在维珍开始稍微步入正轨之后，我就提拔了公司内的一批资深管理人员，自己则搬出公司总部，把办公室设在了我和家人位于伦敦小威尼斯地区的水上住宅里。

这么做有很多好处。我并没有一直监视着我的资深管理团队，所以他们做起决策来就更有自主权。每个人在把问题拿给我的时候都会再三思量，这样我就不必做日常管理决策而是可以专注于思考更宏观的计划。最后，这么做还能确保我在大部分的时间里和家人保持亲密的关系。

当我的两个孩子还小的时候，他们在屋子里爬来爬去、问各种问题，有好多次都让会议中断了。又过了几年，我们搬出水上住宅，搬进了陆地上的房子。再后来，业务发展了，我就在我家隔壁设立了一间维珍的办公室。大约10年前，我又在妻子和我居住的美丽的内克岛上设立了自己的办公室。

现在这位朋友面临着同样的困难：作为公司创始人，你必须控制公司产品或服务的质量、记录所有支出，花时间倾听并指导下属的工作。这意味着你要把一周里大量的时间花在办公室里。

实现生活与工作的平衡的关键，是要确定什么时候可以开始把重要的任务托付给下属，或者确定什么时候该去找个某一方面的顾问来帮你。

比如说，你可以聘请一位专业人士来帮你处理财务问题—这使得我在维珍刚刚起步的时候，也不必老是深夜待在办公室里苦苦思索。

再过一段时间，你得开始把管理职责分配下去，那样你就能专心扩展业务，而不再需要管理日常工作。把工作授权下去还可能让你发现，如果要创建一个强有力的团队和一个长期可持续发展的公司，你还需要招募哪些方面的人才。

作为一个领导者，你必须以身作责地告诉大家：给自己留点儿空闲也没问题，而且你相信自己的团队可以做出关键的决策。

把这种文化灌输给公司之后，你会发现你的团队成员会更高兴，你的生活也能得到更好的平衡。

现在我会通过电话和邮件与我的团队保持联系，而且会去访问维珍位于全球各地的各个公司。我的妻子和我则会确保一家人能经常聚一聚。

过去的几年里，我们组织过跨大西洋帆船之旅，还去了阿尔卑斯山的勃朗峰远足。今年秋天，我们全家计划跟随Virgin Strive Challenge骑车穿越意大利—所有这些活动都是为了给Big Change基金会筹款。有时候，我们一家人会索性在内克岛上聚一下，我在开会时也经常会被回家看看的孙辈们打断。能在放松的时候抱着孩子们玩一玩，是我最喜欢做的事情。

在公司成立的最初几年里，你需要分清事情的轻重缓急，像认真对待出差一样认真策划家庭聚会。如果你的时间实在有限，你还可以和妻子一起在公司举办的慈善活动中寻找乐趣。

总而言之，你得找到灵活的解决方案。多年来，我曾在水上住宅、自己家里以及吊床上工作过—它能让你拥有灵活的工作时间，但同时也保证了任务的完成。

保持开放的心态，去寻找适合你和你公司的答案 吧。